6S管理咨詢推行步驟？新益為6S咨詢公司概述：6S咨詢在推進中主要包括三個方面，即推進的準(zhǔn)備階段、推進的實施與評價階段以及推進的強化階段；6S咨詢方案在推廣時有很多方面的細節(jié)步驟，因此6S咨詢的每一步都要有非常扎實的推廣效果，同時要有人員和各方面資源的有效組織。這里具體介紹了6S咨詢的主要推進步驟。

6S咨詢

1、6S咨詢的準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括對咨詢?nèi)藛T進行動員、后期的模擬演習(xí)、相關(guān)場所的選定以及總體宣傳等。6S咨詢中對人員進行動員的主要目的是為了提高人員在之后咨詢中的積極性和執(zhí)行力，對于后期的模擬演習(xí)的主要目的是為了使人員有相應(yīng)的適應(yīng)過程，同時能夠更好地調(diào)整心態(tài)等。

2、6S咨詢的實施評價步驟

6S咨詢的實施評價階段主要的內(nèi)容包括對6S咨詢的相關(guān)內(nèi)容進行局部實踐和全面的推進。局部實踐的主要目的是為了確認方案在全面推進時的具體效果，同時也能夠為相關(guān)單位提供詳細的推進資料，這樣也能夠為企業(yè)方后期方案在推進過程中的相關(guān)計劃提供詳細的樣板，以方便改善和補充。

需要注意的是，當(dāng)相應(yīng)的局部推進方案在實施過程中有部分偏差時，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)問題進行專業(yè)的補充計劃制定，這樣也能為后期方案的正確實施提供更好的幫助。

3、6S咨詢的鞏固階段

6S咨詢中的鞏固階段，主要是為了提高方案實施的可持續(xù)性，同時也是為了培養(yǎng)員工對規(guī)章制度的自覺遵守能力，使咨詢方案的實施能夠大大標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

6S咨詢后，企業(yè)對咨詢方案的實施應(yīng)長期堅持原則。這樣才能把咨詢的成果最大限度地運用到企業(yè)的生產(chǎn)中，同時把咨詢的相關(guān)制度作為改善員工不良習(xí)慣的最佳手段，最終成為員工工作的一部分。

6S管理咨詢推行步驟？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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