如何做好5S管理咨詢(xún)整理整頓活動(dòng)？新益為5S咨詢(xún)公司概述：引入5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的關(guān)鍵在于全員參與，即針對(duì)工作環(huán)境的改善，可開(kāi)展全員精益管理咨詢(xún)活動(dòng)。5S管理咨詢(xún)活動(dòng)是一種通過(guò)習(xí)慣性清潔和目視檢查進(jìn)行管理的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，5S整改和整改活動(dòng)搞好，其他治理活動(dòng)就會(huì)推進(jìn)，船就能夠一帆風(fēng)順，這就容易了。通過(guò)5S整理整頓活動(dòng)，使地、物明朗化，人身美化，在人、事、時(shí)、地、物、財(cái)?shù)攘?xiàng)治理對(duì)象中，完成50%之項(xiàng)目，此即做好了現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步。

5S咨詢(xún)

二是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中較為重要的治理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，建立規(guī)章制度，建立形式，要求合規(guī)，達(dá)到“共識(shí)、通用”的目標(biāo)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的規(guī)則和形式，將相關(guān)企業(yè)的P、Q、C、D、M、S等六大治理項(xiàng)全面數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)治理績(jī)效可衡量，治理優(yōu)劣勢(shì)。治可以比較。

用色彩管理加強(qiáng)治理。通過(guò)顏色分級(jí)，將數(shù)據(jù)管理工作中得到的數(shù)據(jù)用特定的顏色完全覆蓋，并通過(guò)視覺(jué)廣告牌上的標(biāo)志直接告知員工，加深他們的印象。保持良好，如果它不起作用并改進(jìn)它。此外，質(zhì)量提升和可持續(xù)管理工作也有系統(tǒng)地進(jìn)行。通過(guò)體系PDCA的運(yùn)行，整合全公司各項(xiàng)治理活動(dòng)，使內(nèi)部運(yùn)作步入正軌，體質(zhì)得到極大提升。

5S管理咨詢(xún)的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。

5S管理咨詢(xún)中整理就是將需要的東西和不要的東西區(qū)分開(kāi)來(lái)，把不要的東西扔掉。進(jìn)行5S活動(dòng)整理時(shí)，在管理上要做到，需要決定“這是不要的東西”的能力，發(fā)起撤掉不要的東西的運(yùn)動(dòng)，定期進(jìn)行大掃除（每月一次大掃除），定期巡檢，檢查整理的效果。

對(duì)于5S管理咨詢(xún)中整理的檢查要點(diǎn)，首先從整體出發(fā)，找出分散在各處的不需要的東西進(jìn)行處理，廢棄物或者不必要的東西按照指定的放置場(chǎng)地區(qū)分別集中放置。做到保證在房間角落或者房后沒(méi)有不要的東西，不用的設(shè)備、不能用的設(shè)備、大型夾具、臺(tái)車(chē)進(jìn)行登記。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中，要做到操作臺(tái)、設(shè)備裝置的上面或者周邊沒(méi)有不要的東西，保證在傳送帶的下面、窗戶(hù)跟前、操作臺(tái)下面、柱子跟前沒(méi)有用不著的在制品、用過(guò)的試用品、樣品等。夾具、工裝工具擱架中沒(méi)有用不著的或者不能用的夾具和工裝工具，除夾具或者工裝工具之外不能存放其他雜物，保證頂層和最下一層沒(méi)有不要的東西。

在辦公室中，要做到各種的工具箱、抽屜、儲(chǔ)藏柜中沒(méi)有不能用的錘子、扳手、刃具、測(cè)量器具等，測(cè)量器具和工具要分開(kāi)放置。箱子、儲(chǔ)物柜、架子等里面，沒(méi)有不要的文件或者圖紙。對(duì)無(wú)用的、那些看過(guò)一遍就可以扔掉的文件原件進(jìn)行處理，對(duì)目前有用的文件原件進(jìn)行分開(kāi)保存。

在零部件倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)中，要對(duì)分散的不需要的東西進(jìn)行收集，對(duì)于多年沒(méi)有動(dòng)過(guò)的零部件或者材料進(jìn)行分類(lèi)整理登記。模具、工裝工具、臺(tái)車(chē)、托盤(pán)、集裝箱等要按管理要求進(jìn)行整理，對(duì)于損壞的東西要進(jìn)行處理。對(duì)于生產(chǎn)加工產(chǎn)生的廢料，要按照環(huán)保要求進(jìn)行整理分類(lèi)處理。

對(duì)于不要的東西進(jìn)行處置，按照第一次審查、第二次審查的2段式審查法。第一次審查就是現(xiàn)場(chǎng)的員工判斷為不需要的東西；第二次審查就是現(xiàn)場(chǎng)的上司或者其他的部門(mén)進(jìn)一步判斷要或不要。

推行5S管理咨詢(xún)的時(shí)候，不可操之過(guò)急，也不要期望一次見(jiàn)效。它不可能在短期內(nèi)獲利，而是長(zhǎng)期投資，沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。做了5S管理咨詢(xún)活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。

現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S管理咨詢(xún)就更加重要。因?yàn)榕K亂的工作場(chǎng)所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒(méi)保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶(hù)下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀。

如果5S管理咨詢(xún)沒(méi)有完全落實(shí)，往往會(huì)臨時(shí)整理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。相反，實(shí)施5S管理咨詢(xún)的機(jī)構(gòu)或辦公室必須處處有明亮的窗戶(hù)，物品擺放整齊，標(biāo)志、看板、通道暢通無(wú)阻。因此，它可以提高組織的形象，獲得客戶(hù)的信任，成為組織無(wú)形的寶貴資產(chǎn)。.

如今，人們的生活水平提高了，受教育程度高了，追求更好品質(zhì)的生活理念，充滿(mǎn)了新的價(jià)值。組織環(huán)境的好壞也成為新一代年輕人擇業(yè)的條件之一。因此，打造組織清晰的工作場(chǎng)所成為人力資源追求成功的對(duì)策之一。

推廣5S管理咨詢(xún)咨詢(xún)是一條漫長(zhǎng)的路，絕不是短時(shí)間內(nèi)就能看到實(shí)際效果的。即使經(jīng)過(guò)一段時(shí)間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我們也能持之以恒地保持成績(jī)，創(chuàng)造更高的水平。所有制造企業(yè)都值得加入5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的行列。深思熟慮的問(wèn)題。

如何做好5S管理咨詢(xún)整理整頓活動(dòng)？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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