你知道推行6S現(xiàn)場管理的誤區(qū)嗎？新益為6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理強調(diào)有形壓力與無形壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅依靠威脅和考核來推動有形壓力，還需要通過無形壓力，如：看板管理，目視檢查處理等等這些方法來促使員工不斷改進。那你知道推行6S現(xiàn)場管理的時候，有哪些誤區(qū)嗎？我們一起來看看。

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6S現(xiàn)場管理誤區(qū)一：缺乏耐心

一些公司的管理人員看到其他公司在推廣6S或者他們對6S知之甚少，在沒有深入研究6S的情況之下就急于推廣6S?？释晒赡苁瞧?S推廣之中的一個大問題。這主要體現(xiàn)在對6S的認識、對6S施者的培訓(xùn)以及選拔晉升的出發(fā)點等方面。他們總以為，只要末期知道并正確行動，做好一切準備之后就不需要推廣了。管理者往往會選擇在企業(yè)的各個部門同時進行晉升。

6S現(xiàn)場管理理解誤區(qū)二：認識不足

這里所說的認識不足，主要是指企業(yè)員工甚至部分領(lǐng)導(dǎo)對6S管理的實施意義認識不足。

6S現(xiàn)場管理的誤區(qū)三：作業(yè)忙，沒時間做6S

6S現(xiàn)場管理是企業(yè)工作的一部分，也是一種科學(xué)有效的管理方法。6S現(xiàn)場管理可應(yīng)用于生產(chǎn)作業(yè)。其目的之一就是為了提高工作效率，解決生產(chǎn)之中的混亂問題。當(dāng)然，在6S推廣的末期，需要處理的事務(wù)性任務(wù)很多，在6S管理尚未完全發(fā)揮作用的情況之下，要妥善處理好6S與生產(chǎn)的關(guān)系。這種觀點是把生產(chǎn)和6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，而是一種特殊的東西。在企業(yè)推進6S的過程之中，經(jīng)?？梢月牭揭恍﹩T工和底層管理者會這樣說，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種知識太可怕了。表面之上是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，本質(zhì)之上是對6S管理的認識不足。

6S現(xiàn)場管理的誤區(qū)四：缺乏毅力

有些企業(yè)在開始實施6S的時候可能熱情很高，但隨著時間的推移，在他們心目之中的溫度不再那么高。也是因為6S還沒有提升到修身養(yǎng)性的第五級，還沒有養(yǎng)成一種習(xí)慣。6S管理是一項長期的活動。要使推廣工作持久有效，就要加強推廣過程之中控制的執(zhí)行力，確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個方面落實到位。后來，6S的推廣以逐漸消失而告終。隨著通過檢查合格的6S管理單位數(shù)量的增加，保持和鞏固6S管理檢查成果，避免大部分單位出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點。因此，6S管理是一項長期的經(jīng)常性工作，必須持之以恒地做好，才能充分發(fā)揮6S管理的效果。

6S現(xiàn)場管理認識誤區(qū)五：6S就是簡簡單單做個衛(wèi)生而已

6S管理是一種系統(tǒng)化的管理方法。不僅僅是做好衛(wèi)生工作和一般的清潔工作，而是運用各種技術(shù)，建立管理制度，保證管理方法的實施，達到提高員工素質(zhì)的最終目的，并使員工擺脫馬虎大意的狀態(tài)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我認為，6S管理就是要做大量的清潔衛(wèi)生工作。這也是6S管理失敗的原因之，一個公司老板說，我們公司不需要繼續(xù)做6S了。我認為現(xiàn)在的衛(wèi)生狀況很好那么，也就注定了這家公司的6S只能停留在環(huán)衛(wèi)的層面，6S管理的效果無法發(fā)揮，最終宣告失敗。

6S現(xiàn)場管理的誤區(qū)六：員工素質(zhì)差，6S做不好

畫在一張白紙之上，在推進6S的過程之中，來自農(nóng)村的員工學(xué)歷不高，接受度差，但他們善良、淳樸，積極性很高。6S管理不是什么不可預(yù)測的東西。關(guān)鍵在于員工的執(zhí)行力。并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做好6S管理，建議全員參與。6S管理本身就是一個培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，受過高等教育的工人。如果6S管理規(guī)則不認真執(zhí)行，同樣會對6S的推廣造成障礙。因此，推進6S的成功與否，關(guān)鍵在于各級管理者的決心和正確認識。

你知道推行6S現(xiàn)場管理的誤區(qū)嗎？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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