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精益生產(chǎn)咨詢公司概述:生產(chǎn)排程,是指將生產(chǎn)任務(wù)分配至生產(chǎn)資源的過(guò)程。在考慮能力和設(shè)備的前提下,在物料數(shù)量一定的情況下,安排各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序,優(yōu)化生產(chǎn)順序,優(yōu)化選擇生產(chǎn)設(shè)備,使得減少等待時(shí)間,平衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷。從而優(yōu)化產(chǎn)能,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期!
精益生產(chǎn)演習(xí)室
① 銷售訂單需求
此要素是根本,是編制生產(chǎn)排程的首要條件,所以銷售訂單要搞準(zhǔn)確,包括預(yù)測(cè)都要做到有根有據(jù),我們的原材料訂購(gòu)需要一定周期,所以我們通常要求銷售一個(gè)月需求是正式訂單,還有兩個(gè)月計(jì)劃是預(yù)測(cè)。
② 材料準(zhǔn)備到位
材料準(zhǔn)備到位,也就是要避免“巧婦難為無(wú)米之炊”的事情發(fā)生,這是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié),需要我們制訂精確的購(gòu)買計(jì)劃和到料計(jì)劃。
③ 庫(kù)存儲(chǔ)備合理
精益生產(chǎn)講究庫(kù)存合理性,要控制成本,提高效率。庫(kù)存要受控,一方面不讓客戶停線,另一方面不能過(guò)剩,不能呆滯,包括原材料和成品。
④ 設(shè)備模具完好
設(shè)備模具是戰(zhàn)斗用的武器,它的完好性決定著我開(kāi)產(chǎn)是否順利,是否有高產(chǎn)出和高品質(zhì),所以這個(gè)保證一定要做好。
⑤ 人員配備恰當(dāng)
人是一切活動(dòng)的中心,生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員的配備要合適、合理,要人人有事做,人人可創(chuàng)造價(jià)值,我們強(qiáng)調(diào)“安全、質(zhì)量、成本”,就是靠這樣的團(tuán)隊(duì)去完成的。
⑥ 產(chǎn)品工藝正確
這一條,也是排產(chǎn)的重要條件之一,我們講生產(chǎn),工藝路線要正確,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量要有保證,要設(shè)計(jì)合理,圖紙正確,標(biāo)準(zhǔn)清晰,參數(shù)穩(wěn)定。
生產(chǎn)排程的依據(jù)和原則:
1.生產(chǎn)訂單供不應(yīng)求時(shí)排程要求和原則:調(diào)查產(chǎn)品瓶頸限制產(chǎn)能工序?yàn)橐罁?jù),以邊際利潤(rùn)高為導(dǎo)向排產(chǎn)。
2.生產(chǎn)訂單供過(guò)于求時(shí)排程要求和原則:以成本優(yōu)先原則,以市場(chǎng)及客戶滿意度為導(dǎo)向排產(chǎn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等