微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,越來越多的企業(yè)和個人都意識到細節(jié)的重要,提高效率是一個最重要的因素。精益生產(chǎn)使每一項工作內(nèi)容量化、透明化,使每一個問題都有專人化,每一員工的工作都日清日畢,從而提高企業(yè)整體效益。
精益生產(chǎn)計劃“四定法”
一、精益生產(chǎn)計劃四定法:“定崗、定編、定時、定額”。
“四定”做不好,計劃“死定”了。我們在管理中經(jīng)常會錯誤地認為:定編就是所有設(shè)備所有事情都必須要編制人員;定崗就是每個員工固定在某個崗位。我覺得只有任務(wù)保持長期飽和的工序或工種可以這樣安排,否則只會造成人員浪費成本增加,并且一旦崗位固定后想再調(diào)到其他工序作業(yè)有很大阻力。
1、定崗
舉例說明:A工種3小時工作量,B工種3小時工作量,C工種2小時工作量,ABC三項工作等于是一個人的日工作量,那么精益生產(chǎn)計劃中規(guī)定必須培養(yǎng)一個人掌握這三項工作的技能,甚至更多技能,然后告訴他每天的主要工作是做什么,完成主要工作又應(yīng)該做什么,管理上將定崗又叫“一人多用”。
2、定編
是指部門綜合人數(shù),每件事都有多人會操作,就算工作任務(wù)時間點有交叉也不會造成生產(chǎn)停頓,實現(xiàn)“人人有事做,事事有人管”,避免人員閑置,有效控制人力成本。
3、定時
是指預(yù)前計劃必須限時完成,不管安排你做什么事,都必須按規(guī)定的時間完成。
4、定額
是指工作量化,不管安排你做什么事,都必須按規(guī)定的時間完成規(guī)定的產(chǎn)量。
二、精益生產(chǎn)四定法的好處
1、通過多方位技能的培養(yǎng),發(fā)現(xiàn)人的特性和強項,在安排工作合理的情況下效率更高;
2、能操作的技能越多,分配的任務(wù)也就越多,個人收入也會越高,績效考核規(guī)定才更容易實現(xiàn);
3、員工的綜合素質(zhì)也會提高,閑置人員少,工作氛圍好,計劃和管理上有條不紊;
4、員工不是以單一工種命名,可以稱呼為某某部門混合工,在部門各操作崗位都是應(yīng)該服從調(diào)動的,有效規(guī)避工作調(diào)動時的勞動糾紛;
5、減少招聘技術(shù)人員的難度,不用擔(dān)心人員的流失,同時也增加了員工的穩(wěn)定性。
四定法不單是對個人的要求,也是對部門的要求,這樣方便我們在實際精益生產(chǎn)管理過程中進行人員排位、分工合作、靈活調(diào)動來實現(xiàn)整體效率。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等