精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是衍生自日本豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。日本企業(yè)在國際市場上的成功，引起西方企業(yè)界的濃厚興趣。20世紀80年代以來，西方一些國家很重視對豐田生產(chǎn)方式的研究，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)管理。那么應(yīng)該如何學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)之道呢？

精益生產(chǎn)體系構(gòu)筑

一、了解精益生產(chǎn)的概念

精益生產(chǎn)（lean）一詞于1990年由麻省理工學(xué)院提出，本身是“苗條”的意思，引申為“瘦身、減肥”，翻譯成“精益”。所以精益生產(chǎn)要盡量防止多樣化，生產(chǎn)管理多樣化表現(xiàn)在：管理制度多樣化；產(chǎn)品多樣化；設(shè)備多樣化。因為錯誤的管理思維會滋生出許多無價值的活動，會把管理越搞越復(fù)雜。

二、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之道的注意事項

豐田的生產(chǎn)模式自上世紀90年代提出以來，得到企業(yè)界眾多同仁的認可，紛紛模仿學(xué)習(xí)，但成功者較少，究其原因，要特別注意以下幾點：

1、推行精益生產(chǎn)需因地制宜

學(xué)習(xí)豐田的精益之道絕不能生搬硬套，而要因地制宜，根據(jù)企業(yè)的實際情況量體裁衣。就好比現(xiàn)在國家提倡的2025智能制造，有些企業(yè)不顧實際情況，盲目跟風，一哄而上智能化、自動化，其結(jié)果可想而知。

2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之道需系統(tǒng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)豐田的精益之道不能是碎片化的學(xué)習(xí)。碎片化的學(xué)習(xí)只能獲得碎片化的知識及結(jié)果。豐田的精益生產(chǎn)只能是一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，他不單單是生產(chǎn)部門的事，銷售、采購、質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計部門均要協(xié)同作戰(zhàn)。只有成一個系統(tǒng)，這個組織才有活力。如果一個部門跟不上，某一環(huán)節(jié)就會產(chǎn)生水龍頭，就會引起一系列連鎖的反應(yīng)，殃及到各個部門，就會產(chǎn)生相應(yīng)的垃圾程序和管理辦法來防止和應(yīng)對這些事情。例銷售員接單不顧企業(yè)實際情況，一味滿足客戶要求造成的連鎖反應(yīng)。

3、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之道需長期堅持

學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)的道路，就是一個學(xué)習(xí)條件創(chuàng)造的過程。必須從現(xiàn)場現(xiàn)物著手研究，一步一個腳印攀登及至達到目標。例如大野耐一，花十年時間培養(yǎng)各個供應(yīng)商的能力，創(chuàng)造了一個條件，才將原材料檢驗這個水龍頭關(guān)掉，從而減少了人員及相應(yīng)的標準、管理辦法，所進零部件直接進入豐田生產(chǎn)線，省去了倉庫環(huán)節(jié)。

4、理解精益生產(chǎn)之道的精髓

精益生產(chǎn)之道的精髓在于以人為本。所以學(xué)習(xí)豐田的精益之道，首先要體現(xiàn)對人的尊重，解決人的思維問題。豐田模式兩大核心內(nèi)容是持續(xù)改進和人性尊重。只有這樣引發(fā)全員參與才會有好的效果。