新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。在過去的很多時(shí)間里，給很多企業(yè)做培訓(xùn)，他們都喜歡導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)

從長(zhǎng)期實(shí)施帶來的效果看，精益生產(chǎn)確實(shí)很厲害，具體怎么厲害，舉例說明。

2004年3月，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)的豐田公司宣布在全球所有的集團(tuán)公司中再進(jìn)行精益生產(chǎn)改善，并告誡員工要削減50%的開支。

2004年12月31日，由豐田在中國(guó)發(fā)起了一次全面的汽車價(jià)格戰(zhàn)。

豐田公司開始在全球?qū)胂鳒p成本的改善，后面，兩個(gè)事情發(fā)生了：

1、2005年底，具體說是12月31日凌晨0點(diǎn)。豐田宣布汽車降價(jià)。在中國(guó)拉開一次價(jià)格戰(zhàn)。

2、2004年財(cái)年。豐田的利潤(rùn)是通用汽車和戴-克兩個(gè)公司利潤(rùn)總和的兩倍，超過100億美圓。

首先，我們要注意一個(gè)概念，精益生產(chǎn)不僅僅是指用于生產(chǎn)和品質(zhì)管理的工廠管理系統(tǒng)，而精益生產(chǎn)的系統(tǒng)是集市場(chǎng)信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。

至于精益生產(chǎn)的工具，說法不一，讓我們尊重豐田公司自己的看法，說實(shí)話，當(dāng)初他們真不知道自己那個(gè)是什么精益生產(chǎn)，在他們腦袋中，只有一個(gè)概念，消滅一切浪費(fèi)！

精益生產(chǎn)，是在大野耐一的美國(guó)超市的思想下，開始產(chǎn)生了一種沒有浪費(fèi)的流程假設(shè)，其實(shí)那時(shí)他自己也沒去過美國(guó)超市，就是聽別人說說而已。

于是他假設(shè)，如果生產(chǎn)象超級(jí)市場(chǎng)那樣，人們可以隨手取東西走，而貨架上沒有多余的東西，沒了及時(shí)補(bǔ)充。

如果生產(chǎn)線象這樣，那么就沒有了庫存，或者庫存很低了，然后搬運(yùn)少了，不良品也少了，更重要的是，顧客需要什么，我就在需要的時(shí)候，提供需要的量，做到個(gè)性化。

在這樣的思想啟蒙下，他開始著手導(dǎo)入一系列的措施，包括后來的看板等等。

我們看看他是怎么成功實(shí)施的，當(dāng)初他實(shí)施的時(shí)候，是在第一次石油危機(jī)前，那時(shí)人們崇拜的是福特試的大批量生產(chǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)觀點(diǎn)：這樣可以大大減少生產(chǎn)成本，形成規(guī)模效應(yīng)。而大野的做法卻恰恰相反，結(jié)果招來了公司絕大部分人的反對(duì)。

后來，在這個(gè)思想下，為了實(shí)施成功，達(dá)到目的，他不斷鼓動(dòng)那些高級(jí)經(jīng)理們。于是才有了在鼓動(dòng)和壓力下的實(shí)施。也有部分人開始慢慢地接受。

這是為什么越來越多的企業(yè)開始實(shí)施精益生產(chǎn)的原因?，F(xiàn)在我們看到，很多公司精益生產(chǎn)實(shí)施不成功，就在于過于強(qiáng)調(diào)那些工具了，其實(shí)精益生產(chǎn)的靈魂是消除浪費(fèi)，不管用什么工具，所以連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多，但他們知道怎么做。