新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)獲取利潤(rùn)的最直接場(chǎng)所，也是企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)源地，利用精益生產(chǎn)的相關(guān)理論對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善有著重要的意義。為了建立現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐手法，在精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用了詳細(xì)的檢查表。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

在精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，當(dāng)組員觀察作業(yè)員的動(dòng)作時(shí)，他們使用了“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”的檢查表，包含下列諸項(xiàng)：

一、精益生產(chǎn)消除不需要的動(dòng)作

1、我們可否剔除尋找或選擇某些東西的動(dòng)作？

2、我們可否剔除需要作判斷或特別注意的動(dòng)作？

3、我們可否剔除將工作從一雙手轉(zhuǎn)換到另一雙手的動(dòng)作（例如：用右手拿起工件，而后轉(zhuǎn)換到左手）？

二、精益生產(chǎn)減少眼球的動(dòng)作

1、我們可否用聽(tīng)覺(jué)來(lái)代替視覺(jué)的動(dòng)作，以確認(rèn)我們所需要的東西？

2、我們可否用燈號(hào)？

3、我們可否將所要的物件，都放在相關(guān)作業(yè)員的視線范圍內(nèi)？

4、我們可否使用不同的顏色來(lái)標(biāo)示？

5、我們可否使用透明的箱子或盒子？

三、精益生產(chǎn)管理之合并作業(yè)

1、我們可否在移動(dòng)工作的過(guò)程中，同時(shí)完成作業(yè)動(dòng)作？

2、我們可否在移動(dòng)工作的過(guò)程中，同時(shí)也作檢查？

四、精益生產(chǎn)改善工作場(chǎng)所

1、我們可否將物料和工具，安置在作業(yè)員正前方固定的位置上？

2、我們可否將物料和工具，依作業(yè)的順序擺放？

五、現(xiàn)場(chǎng)改善工具、夾具和機(jī)器

1、我們可否使用較易取出零件的零件盒？

2、我們可否將兩種工具結(jié)合成一種工具？

3、我們可否用按鈕來(lái)替代操縱桿或手把，以便能用一個(gè)動(dòng)作即能操作機(jī)器？

除了“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”的檢查表外，在精益生產(chǎn)實(shí)施中需要建立指引手冊(cè)，作為現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)用。該手冊(cè)內(nèi)容包括精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度表和主要活動(dòng)項(xiàng)目。

指引手冊(cè)包含如下的重點(diǎn)活動(dòng)事項(xiàng)：

1、如何設(shè)定目標(biāo)。

2、如何推選小組長(zhǎng)。

3、如何事先借用檢查表，來(lái)調(diào)查生產(chǎn)線現(xiàn)狀。

4、如何確認(rèn)庫(kù)存數(shù)量。

5、如何解說(shuō)改善項(xiàng)目的目的。

6、需準(zhǔn)備何種工具。

7、如何選定精益生產(chǎn)改善的計(jì)劃。

8、如何教導(dǎo)作業(yè)員。

9、如何準(zhǔn)備各類標(biāo)準(zhǔn)資料。

10、如何準(zhǔn)備總結(jié)報(bào)名。

每個(gè)所列項(xiàng)目，會(huì)指派專人或部門來(lái)負(fù)責(zé)，并發(fā)給檢查表來(lái)跟催。如何事先借用檢查表來(lái)調(diào)查生產(chǎn)線的現(xiàn)狀，就包含下列的項(xiàng)目：

（1）負(fù)責(zé)的個(gè)人/人們

（2）調(diào)查項(xiàng)目如下：

1）線名

2）產(chǎn)品類別

3）本月生產(chǎn)量

4）每小時(shí)產(chǎn)量（依周計(jì)，本項(xiàng)目特別重要，是用以確認(rèn)改善成果并作活動(dòng)的追蹤）

5）生產(chǎn)線作業(yè)員人數(shù)

6）有無(wú)第二班

7）加班率

8）開(kāi)工率（上月記錄）

9）不合格率

10）所需的產(chǎn)距時(shí)間

11）生產(chǎn)線的布置