新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的常用模式，運(yùn)用在了我國(guó)的各行各業(yè)，并取得了不錯(cuò)的效果。總結(jié)多年的企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)精益管理的落地需要抓好載體、有效實(shí)施以及持續(xù)改進(jìn)。

精益管理

一、精益管理需抓好兩大載體

1、全面標(biāo)桿管理

全面標(biāo)桿管理是將公司的生產(chǎn)和管理與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐比較，找出關(guān)鍵指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力差距，制定措施，并持續(xù)改進(jìn)的一種系統(tǒng)方法，分對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)兩個(gè)環(huán)節(jié)，不斷循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。

2、全員自主改善

全體員工主動(dòng)查找生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題和短板，分析原因，實(shí)施改善，在工作中重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效率，專注做好每一件事，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上力求最佳，把本職工作做到極致。包括6S管理、提案改善和員工眾創(chuàng)等形式。

二、精益管理有效實(shí)施方法

在企業(yè)，有效實(shí)施精益管理的方法有很多。我這邊提出實(shí)施三類精益項(xiàng)目的方法供大家參考。

精益項(xiàng)目是全面標(biāo)桿管理和全員自主改善兩個(gè)載體落地的主要手段。根據(jù)實(shí)施對(duì)象、管理主體等差異，將精益項(xiàng)目分為現(xiàn)場(chǎng)改善、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新三類。

1、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)改善是指圍繞作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化、管理規(guī)范化等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，運(yùn)用三基、QC、金點(diǎn)子、職工技術(shù)創(chuàng)新等平臺(tái)，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位改善。促進(jìn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求執(zhí)行到位、精簡(jiǎn)高效。

2、管理優(yōu)化項(xiàng)目

管理優(yōu)化是基于管理差距和短板，以提高效率、效益和服務(wù)水平為導(dǎo)向，優(yōu)化組織生產(chǎn)模式，創(chuàng)新管理方式、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，深化職責(zé)、制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核協(xié)同應(yīng)用，強(qiáng)化各層級(jí)、各業(yè)務(wù)科學(xué)管控、有機(jī)銜接。

3、業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是引入先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)模式等探索運(yùn)營(yíng)效率高、增值潛力大、發(fā)展前景好的新模式、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，推進(jìn)管理、技術(shù)、營(yíng)銷等模式創(chuàng)新，推進(jìn)綜合能源、互聯(lián)網(wǎng)+、電動(dòng)汽車、業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)融結(jié)合等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)效率和管理效益，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐公司精益轉(zhuǎn)型。

三、精益管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

項(xiàng)目管理機(jī)制。建立從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、固化的精益項(xiàng)目全過(guò)程管理機(jī)制，制定精益項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分類管理。各層級(jí)根據(jù)對(duì)標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)，找出影響自身目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素，明確精益改善重點(diǎn)業(yè)務(wù)和年度目標(biāo)，建設(shè)精益項(xiàng)目庫(kù)。將精益管理納入公司預(yù)算，通過(guò)專項(xiàng)資金給予引導(dǎo)支持，注重投入產(chǎn)出效益和效率。

應(yīng)用推廣機(jī)制。建立不同類型成果移植及應(yīng)用維持機(jī)制，總結(jié)提煉可復(fù)制、可推廣的成果，進(jìn)機(jī)制、進(jìn)流程、進(jìn)系統(tǒng)，植入業(yè)務(wù)管理體系，探索“精益項(xiàng)目+信息化項(xiàng)目”的全過(guò)程聯(lián)動(dòng)實(shí)施模式，分層級(jí)、分階段推廣應(yīng)用，并做好應(yīng)用效果跟蹤評(píng)價(jià)。原則上項(xiàng)目成果必須在一定期限內(nèi)納入管理信息系統(tǒng)或工作手冊(cè)等企業(yè)管理載體。

精益人才機(jī)制。系統(tǒng)規(guī)劃精益人才能力建設(shè)，建立選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證機(jī)制。將精益認(rèn)證納入管理職位任職資格、技術(shù)技能專家評(píng)定和崗位勝任力等體系。將精益能力融入公司人才培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)和使用，培養(yǎng)一批精益管理骨干及基層技術(shù)技能工匠。

達(dá)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。以充分調(diào)動(dòng)人的積極性為核心，建立精益管理達(dá)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，將精益管理融入績(jī)效體系，營(yíng)造“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的氛圍。組織年度評(píng)價(jià)，根據(jù)自選目標(biāo)及達(dá)標(biāo)情況，給予不同激勵(lì)，打破平衡、拉開(kāi)差距，讓想干事、干成事的人得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，讓表現(xiàn)優(yōu)異的一線班站所生產(chǎn)人員也可得到高于管理崗位的獎(jiǎng)勵(lì)，由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”。

企業(yè)實(shí)施精益管理，需要各層級(jí)運(yùn)用全面標(biāo)桿管理和全員自主改善兩個(gè)載體，從安全、服務(wù)、效率、效益等方面入手，分析與標(biāo)桿的差距，查找短板、問(wèn)題，實(shí)施三類精益項(xiàng)目，建立項(xiàng)目管理、應(yīng)用推廣、精益人才和達(dá)標(biāo)激勵(lì)四個(gè)持續(xù)改善機(jī)制，提供人才和動(dòng)力支持保障，促進(jìn)精益管理水平整體上臺(tái)階。