新益為6S咨詢公司概述：精益生產是日本能夠在20世紀80年代戰(zhàn)勝美國并取得世界市場競爭優(yōu)勢地位的主要原因與手段。尊重人是精益生產的兩大特色之一，是支撐精益生產運作的基本手段。

精益生產管理

人為什么會成為精益生產中的重要因素？對于精益生產而言人的重要性主要體現(xiàn)在哪些方面呢？

1、首先，人員整體素質是精益生產推進的根本保證。

我國東部沿海很多省份有著發(fā)達的私營和個體經濟，近幾年在發(fā)展壯大的過程中也遇到了不少的問題和瓶頸。一部分企業(yè)開始尋求精益專家的幫助，但是他們忽略了很關鍵的一點，就是這些企業(yè)里有很多小學文化的操作工甚至部門主管，企業(yè)根本就不具備推行精益生產的基礎條件。因此，企業(yè)實施精益生產時，人員素質是很關鍵的。

推行精益的小組或部門成員要對精益生產有一定的認識和具體的經驗，并且樂意身體力行的推動精益生產，而一線的操作員工等非精益推進小組人員，也要能深刻體會精益生產的概念和推行精益的意義。

2、其次，團隊不同層次人員共同努力是精益生產推進的關鍵所在。

無論是精益生產所推崇的“自下而上”決策制度還是傳統(tǒng)的“自上而下”的決策制度，貫穿整個企業(yè)的精益團隊需要不同層次人員的共同努力。決策層面要有一個具有前瞻性的企業(yè)家；執(zhí)行層面要有一個堅決果斷的職業(yè)經理人；核心層面要有一支擁護、支持變革的核心團隊；基礎層面要有眾多敢于創(chuàng)新，樂于接受改變的員工；輔助層面要有實事求是的精益生產專家。

3、最后，人員的持續(xù)發(fā)展是精益持續(xù)推進、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。

對全企業(yè)的人員（包括精益推進人員）本身的職業(yè)發(fā)展以及生活上各方面的發(fā)展給予持續(xù)性的支持。制定合理的加薪及晉升制度以保證人員的忠誠度，通過一系列的培訓實現(xiàn)多能工、少人化的目標，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向持續(xù)發(fā)展。

那么，企業(yè)應該怎么做呢？

1、尊重員工

精益生產的精髓在于改善。尊重人性是日本企業(yè)之所以能夠實現(xiàn)改善的關鍵原因。精益生產的任何技法都需要員工的支持與配合。實施精益生產，領導必須充分認識實施的重要性，積極支持實施工作，同時更要調動員工的參與熱情；不但要自己轉變觀念，也要對員工進行引

導和教育，解除員工的抵觸情緒，適時進行培訓，為實施做好準備。

2、尊重人性

“豐田公司不僅出汽車，也出人才。”豐田努力把公司各個層次的工作人員都培養(yǎng)成具有獨立工作能力充滿干勁和獨特風格的人才。尊重人是精益生產的主要特點，其內涵如下：

①事業(yè)在于人。任何工作任何事業(yè)要想大為發(fā)展，給它打下堅實的基礎，最為重要的一條就是造就人才。

②員工不單純是提供勞動的人，員工是企業(yè)資本的一部分。

③事業(yè)成敗的關鍵悉在人謀。不論是優(yōu)良產品的制造，還是銷售收人的提高，其長遠有效的方法莫過于造就卓越的人才。

④全體從業(yè)人員乃公司最寶貴的無形資產，公司應妥善加以照顧等。

正是這一政策的深入落實，才使得精益生產有了靈魂，才能夠從根本.上調動各級員工的歸屬感與參與意識。這正是精益生產得以順利實施的基本條件。

3、多能工與經常的崗位輪換

多技能作業(yè)員（或稱“多面手”）是指那些能夠操作多種機床的生產作業(yè)工人。在U型生產單元內，由于多種機床緊湊地組合在一起，這就要求并且便于生產作業(yè)工人能夠進行多種機床的操作，同時負責多道工序的作業(yè)，并且采用“單件生產單件傳送”的作業(yè)方式。

它具有以下優(yōu)點：排除了工序間不必要的在制品，加快了物流速度，有利于生產單元內作業(yè)人員之間的相互協(xié)作等，也有利于提高勞動生產率。經常性的崗位輪換還可以增強員工的工作技能，同時激發(fā)員工的工作樂趣。

4、有效的培訓與教育

精益生產方式的教育與培訓體系是全面而有效的。正式教育與非正式教育、企業(yè)文化教育與車間崗位教育并舉的體制，保證了員工素質能夠隨著不斷發(fā)展的競爭要求而不斷進步。

5、合理化建議與質量環(huán)活動

合理化建議制度與質量環(huán)活動創(chuàng)造了協(xié)調員工關系，征求員工意見的新模式，使精益生產能夠不斷提高員工的參與程度，實現(xiàn)連續(xù)改善。

人員因素是企業(yè)實施精益生產的最關鍵、最核心的因素，只有不同層次具有相應素質要求的人員共同協(xié)作，并不斷培養(yǎng)人員、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)精益生產的實施才能更好的推進下去。