新益為精益管理咨詢公司概述：隨著改革開(kāi)放體制的深化，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)同行和國(guó)外同行兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)只有不斷改革和創(chuàng)新管理模式和方法，提高管理水平，方能獲得一方市場(chǎng)。精益管理作為現(xiàn)代常用管理模式，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)精益管理

精益管理作為現(xiàn)代先進(jìn)管理方式收到企業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注，促使精益管理發(fā)揮作用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。因此，企業(yè)在實(shí)施精益管理的過(guò)程中，需要注意以下的關(guān)鍵內(nèi)容。

一、用正確的態(tài)度對(duì)待精益管理

1、精益管理是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，在短時(shí)間內(nèi)很難展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，一部分企業(yè)管理者急于求成，過(guò)多投入人力、物力、財(cái)力等，在實(shí)施過(guò)程中，增加了管理難度，很容易反彈，影響精益管理實(shí)行效果。企業(yè)管理者作為企業(yè)管理的重要主體，其態(tài)度直接影響中層管理者和員工的行為。持之以恒的態(tài)度和決心是確保精益管理工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。

2、以人為本。一些企業(yè)過(guò)度強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理嚴(yán)格的層次關(guān)系，員工需要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令和任務(wù)，員工被視為崗位“設(shè)備”，對(duì)員工態(tài)度并不友善，頤指氣使，缺乏對(duì)員工的鼓勵(lì)和理解，難以激發(fā)員工企業(yè)歸屬感，在實(shí)際工作中難以發(fā)揮主觀能動(dòng)性，長(zhǎng)此以往，很大程度上阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、正確對(duì)待“零庫(kù)存”。庫(kù)存是企業(yè)精益管理的重點(diǎn)，精益管理對(duì)企業(yè)庫(kù)存的要求是不僅要確保生產(chǎn)供應(yīng)，還需要強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存目標(biāo)。但是，企業(yè)為了避免供應(yīng)不足問(wèn)題，會(huì)建立一定庫(kù)存，出現(xiàn)在制品與產(chǎn)成品庫(kù)存，在一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，占用了資金，與此同時(shí)，庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展理下了隱患。

二、用正確的方法實(shí)施精益管理

1、提高領(lǐng)導(dǎo)力

精益管理的實(shí)施，需要注入強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。在推廣精益管理模式前，企業(yè)管理者首先要召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部建造聲勢(shì)，促使每一位員工都能夠積極配合，與企業(yè)管理者共同參與到精益管理模式中去。另外，企業(yè)還需要定期召開(kāi)精益管理工作進(jìn)度報(bào)告會(huì)，對(duì)每一期間的精益管理推進(jìn)工作情況進(jìn)行總結(jié)、分析。再有要加強(qiáng)對(duì)管理過(guò)程的監(jiān)督和管理，并針對(duì)工作效果明顯的行為予以鼓勵(lì)和支持，對(duì)一些不足之處，要加以正確的引導(dǎo)。精益管理工作作為一種實(shí)踐活動(dòng)，需要企業(yè)管理者和員工共同實(shí)踐，才能夠促使其發(fā)揮積極作用。

2、積極構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展和探索中積累下來(lái)的適合企業(yè)自身特色的精神食糧，在營(yíng)造良好的工作氛圍、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等方面具有重要意義。因此，企業(yè)在推行精益管理過(guò)程中，要積極構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先，讓員工將其對(duì)企業(yè)的建議和意見(jiàn)都發(fā)表出來(lái)，明確員工心聲，激發(fā)員工與企業(yè)共同參與生產(chǎn)的積極性;其次，廣泛收集和整理員工對(duì)企業(yè)做出的有意義的事，制作成專題片，營(yíng)造氛圍，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的文化精神，尊重員工價(jià)值;最后，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部全員品格訓(xùn)練，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的封閉式品格訓(xùn)練計(jì)劃，利用身邊真實(shí)的案例，影響員工，培養(yǎng)員工企業(yè)歸屬感，從而逐漸形成優(yōu)秀企業(yè)文化。

3、建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系

企業(yè)員工在精益管理工作中具有重要的作用，是推行精益管理工作的主體。為此企業(yè)必須建立科學(xué)合理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，加大培訓(xùn)力度，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式，結(jié)合精益管理及精益生產(chǎn)理念培訓(xùn)員工，不斷提升員工自身素質(zhì)和綜合技能，促使員工掌握精益管理理念、學(xué)習(xí)精益管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，才能進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，為精益管理工作的順利進(jìn)行提供人才保障，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

4、提高解決問(wèn)題管理意識(shí)

精益管理是一種現(xiàn)代化管理體系，在提高解決問(wèn)題能力等方面具有重要作用，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，難免會(huì)遇到多種多樣的問(wèn)題，如何快速、完美的解決問(wèn)題一直困擾著企業(yè)。通過(guò)精益管理能夠培養(yǎng)員工跨部門(mén)解決問(wèn)題的能力，逐漸形成問(wèn)題解決體系，另外，管理者還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，經(jīng)常到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)精益管理和精益生產(chǎn)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)，降低浪費(fèi)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

5、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)主要涉及兩大方面：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要以人力作為中心，在正常執(zhí)行生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的同時(shí)，制定并規(guī)劃物流拉動(dòng)方案，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能有條不紊的進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展;非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主要是理順生產(chǎn)工作流程，實(shí)現(xiàn)工作無(wú)縫隙連接，根據(jù)生產(chǎn)情況，制定規(guī)范的流程，并對(duì)員工及時(shí)培訓(xùn)，規(guī)范員工操作行為，保證流程有效運(yùn)行。通過(guò)生產(chǎn)與非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)精益管理，降低浪費(fèi)的目標(biāo)，還能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

當(dāng)精益管理在企業(yè)得到有效實(shí)施時(shí)，企業(yè)的綜合實(shí)力就會(huì)得到提升，就能有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。