新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：5S在塑造公司形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、營造清爽工作場所、現(xiàn)場改進(jìn)等方面可以發(fā)揮巨大作用。

在精益生產(chǎn)方式下的眾多管理任務(wù)中，最緊迫、最迫切需要解決、最需要確立的任務(wù)是什么？根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際分析，以下三個(gè)方面的工作是最基本、最重要的管理工作，需要首先關(guān)注。

精益生產(chǎn)咨詢

1、針對生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

①針對部門職能的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

②針對崗位流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

③針對崗位工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、 針對5S現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設(shè)。

5S是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面皆能發(fā)揮巨大作用。

①整理：就是把東西分為有用和沒用的東西，把沒用的東西丟掉

②整頓：就是把留下來的有用的東西物品，進(jìn)行標(biāo)識分類。進(jìn)行定置管理。包括：定容，定量，定位

③清掃：就是制訂考評方法，進(jìn)行點(diǎn)檢，巡查。

④清潔：就是標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)行推廣

⑤素養(yǎng)：就是系統(tǒng)化

其實(shí)5S不僅是用在現(xiàn)場管理中，在思維塑造，文化建設(shè)方面起著深刻影晌。 但是5S現(xiàn)場管理又是一般企業(yè)最不易堅(jiān)持和執(zhí)行到位的管理活動(dòng)。

所以在5S生產(chǎn)管理中，我們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)持之以恒的過程管理。

3、最基本的浪費(fèi)現(xiàn)象價(jià)值分析。

在精益生產(chǎn)方式管理中，有七大浪費(fèi)現(xiàn)象。

①等待的浪費(fèi)；

②搬運(yùn)的浪費(fèi)；

③不良品的浪費(fèi)；

④動(dòng)作的浪費(fèi)；

⑤加工的浪費(fèi)；

⑥庫存的浪費(fèi)；

⑦制造過多（早）的浪費(fèi)。

在精益生產(chǎn)方式下的管理中，我們必須利用系統(tǒng)的方法，將這七種浪費(fèi)現(xiàn)象在所有的工藝流程與工作設(shè)計(jì)中，將浪費(fèi)降至最低之至消滅。

精益生產(chǎn)管理中有哪些基礎(chǔ)性工作？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。