新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是一種非常細致的生產管理模式，它對于提升生產效率、質量以及生產成本控制等具有重要意義。與普通的生產管理模式相比，精益生產具有更大的作用和優(yōu)勢。

精益生產培訓

一、精益生產對現代企業(yè)的重要性

精益生產源于“豐田生產方式”。精益生產作為一種生產管理模式已經得到廣泛認可，各國都在推廣實踐。

對于現代企業(yè)來說，精益生產的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，精益生產可以減少企業(yè)在生產過程中的浪費，防止材料、人力和時間上的額外費用，降低生產成本；

第二，精益生產可以提高企業(yè)生產的整體效率，因為精益生產對整個生產過程具有控制和優(yōu)化的作用，可以實現企業(yè)生產效率的整體提升；

第三，精益生產可以建立不間斷的流程，實現快速響應，減少生產流程。無效時間，進而更快滿足生產需求，提高企業(yè)生產效率；

第四，精益生產可以提高生產質量，保證生產安全，因為精益生產是一種非常系統(tǒng)、非常細致的生產管理模式，生產質量管理和安全管理都在其范圍之內。

因此，通過精心、系統(tǒng)的管理和操作，公司的生產質量將得到顯著提高，安全生產也將更有保障。

二、精益生產在企業(yè)中的推廣與實踐

1、全體員工的價值和參與

精益生產在企業(yè)的推廣和實踐，必須得到全體員工的重視和參與。作為企業(yè)的管理者，必須從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度認識精益生產的重要性，充分認識精益生產能給企業(yè)生產帶來的變化和積極影響，并立足于精益生產的理念和方法。

精益生產為企業(yè)自身制定科學的、可操作的精益生產管理體系；基層員工對精益生產的實施具有決定性的影響，所以作為石油工程機械企業(yè)生產線的基層員工，必須認識到自己在精益生產中的重要性，嚴格約束自己的思想和行為，執(zhí)行規(guī)章制度，認真履行自己的工作職責，特別是在生產操作中，不違章，不超章，不走捷徑，確保生產質量和生產效率，確保自身安全生產。

2、在保證生產質量的基礎上控制生產成本

如今，市場競爭越來越激烈。石油工程機械生產企業(yè)只有在保證生產質量的基礎上控制生產成本，才能提高盈利能力，提高自身的市場競爭力。精益生產的推進，要求企業(yè)在設備、原材料、動力、能源消耗、工時利用、管理和經營虧損、稅收等生產消耗和管理消耗方面做好成本控制。都極大地影響了企業(yè)的生產成本。

為此，企業(yè)必須對各項費用進行綜合統(tǒng)計，并根據生產計劃和發(fā)展目標，對生產經營各個環(huán)節(jié)的成本進行預算和控制，以降低人力、物力和時間成本。

3、不斷改進生產工藝

在精益生產下，石油工程機械企業(yè)的生產過程必須不斷改進和完善，才能精益求精。為此，企業(yè)應加強對高端技術人員的素質培訓，不斷學習，不斷改進技術，不斷進取，以應對隨時可能發(fā)生的技術風險。對于新理念、新技術的創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)優(yōu)化生產工藝方案，確保市場競爭力。

4、進行科學的生產布局

在企業(yè)推進精益生產管理的過程中，在完成生產任務、提高管理績效的同時，還會不斷出現新的問題。這就要求管理者定期召開精益生產研討會，在實踐中分析管理體系中各個生產過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，確定階段性目標，有序整改和改進，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)改進精益生產的水平。此外，實施生產現場5S標準，實現現場整潔、規(guī)范、有序，促進現場標準化、可視化、節(jié)約，促進員工素質提升，為公司持續(xù)改進奠定堅實基礎。

5、嚴格的生產操作

精益生產對石油工程機械企業(yè)的生產作業(yè)要求非常高，因此企業(yè)必須通過崗位優(yōu)化、競賽、教育培訓等方式提高員工生產作業(yè)能力，不僅要熟悉精益生產，該崗位的工藝流程、工作原理、技術規(guī)范、安全規(guī)程。

參與崗位的設備、工具、檢測儀器也應熟悉原理，小故障及時排除，大故障及時報修，必要時熟悉其他相關程序。原理和操作。同時，鼓勵員工創(chuàng)新思維，不斷優(yōu)化和改進運營，對有貢獻的員工實行獎勵制度。

你知道精益生產的重要性嗎？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。