精益管理在電企人力資源如何做？新益為精益咨詢公司概述：人力資源精益管理在提高電力企業(yè)內部管理及市場競爭力上具有重要的作用，企業(yè)領導人需要加強對該領域的重視，清晰了解人力資源現(xiàn)狀及存在的問題，在經營管理過程中，不斷提高組織設置的合理性、加強人才的跟蹤管理，才能為提高電力企業(yè)整體的精益管理水平提供必要的人才保證。

精益咨詢

一、引言

社會經濟的高速發(fā)展對電能的依賴程度越來越高，市場競爭日趨激烈，“人”要素日益成為電力企業(yè)實現(xiàn)組織目標的關鍵。因此，人力資源管理體系的建立是否科學、合理、“精益”，成為電力企業(yè)進一步推進和諧電網建設，更大程度適應市場經濟的首要問題。也是實現(xiàn)企業(yè)全面精益管理發(fā)展目標的前提。

二、精益管理概述

精益管理源于精益生產，是美國研究人員提出的一種管理方法。以最少的投資，通過精準的管理實現(xiàn)效益最大化。精益思想在人力資源管理中的應用，不是應用精益生產的一些原則，而是指導精益管理的思想，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的精細化、精準化管理，最大限度地減少人力資源浪費，一種提高人才使用效率的理念和方法。

三、電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

1、人才結構比較簡單，流動性不足

由于電力企業(yè)的特點，長期以來一直受到行業(yè)“重生產”要求的制約，人才結構相對簡單。理工類人才相對集中，約占80%左右，管理人才較少，高層次特別是復合型人才略有缺乏。二是企業(yè)“能力、人員、崗位”管理基本形成，機關和基層各單位現(xiàn)有人力資源構成整體比較穩(wěn)定，缺乏適當?shù)膬炔苛鲃有院屯獠苛鲃有源碳ぁ?/p>

2、事事選人，忽視員工潛力發(fā)展

電力企業(yè)人力資源管理部門雖然引入了組織績效考核和人才晉升機制，但仍未徹底擺脫“以事為中心”的傳統(tǒng)思想，存在“因事?lián)袢耍^分強調人適應工作”的現(xiàn)象。很大程度上，還是為微觀層面的“管理業(yè)務”設置崗位、增減人力。并不是真正立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，忽視員工自身潛力的開發(fā)和人才發(fā)展后的“再利用”。

3、重理論輕技能，訓練遇到瓶頸

在科技飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)面臨著員工技能退化、人才隊伍斷層等突出問題。目前，電力企業(yè)對人才的培訓，往往顯得快手快，重理論輕實踐，培訓效果往往達不到預期要求。培訓方式比較簡單，在培訓過程中忽略了能力提升和素質培養(yǎng)的“軟件”教育課程。

四、人力資源精益管理策略分析

1、注重人力資源規(guī)劃，實行資源精益配置

人力資源的合理配置，必須以對需求的正確預測為第一出發(fā)點。必須“以崗擇人，因人配崗”，只有這樣，人才的實踐能力才能得到充分發(fā)揮。在人員的選拔過程中，除了注重實際能力外，還應考察人員的潛在能力，因為潛在能力是可發(fā)展的，可以提供依據(jù)將來從事某種工作。在人力資源規(guī)劃中，要充分考慮人員的兩種能力，通過職位和人的雙重衡量，把合適的人放在合適的位置上，實現(xiàn)人才的精益配置。

2、知人善用，提高精益管理水平

人力資源的精益化管理應建立在高水平的員工任用管理之上。唯有善用，才能激發(fā)員工的積極性和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的效率。為此，要科學制定選拔任用制度，跟蹤員工歷年發(fā)展情況，嚴格按照相關規(guī)定進行分步選拔。此外，要在全球范圍內建立專業(yè)人才庫，通過相關培訓提高員工的專業(yè)水平。最后，通過人力資源相關的獎勵機制，如：績效考核、系數(shù)傾斜、特殊獎勵、晉升獎勵等，提高員工對公司的認可度，進而發(fā)揮潛能。

3、建立精益人才培養(yǎng)體系

根據(jù)實際需要建立精益培訓體系，將培訓分為技術培訓和管理培訓。技術培訓應針對在技術層面工作的人員。采用“情景化”培訓教學全過程，全景、立體呈現(xiàn)各種工況，真實、生動的集中故障案例。管理培訓應根據(jù)不同人員構成進行細分，開設部門級培訓班、專項強化班、班組長輪崗培訓班、新員工培訓班等，根據(jù)實際開發(fā)不同課程需要，方便員工在職業(yè)生涯中接受立體化培訓，并提供軟件支持，提升管理技能，滿足崗位晉升需要，從而建立和鞏固企業(yè)人力資源優(yōu)勢。

精益管理在電企人力資源如何做？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。