如何避免精益管理變成無(wú)益管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益咨詢

大力推行精益管理的企業(yè)后來(lái)停滯不前，主要表現(xiàn)在以下四種精益管理形式。

1、運(yùn)動(dòng)精益

所謂運(yùn)動(dòng)精益，過(guò)于正式和短期，不注重實(shí)效。

一些企業(yè)推行精益管理的初衷是為了見效快。聽說(shuō)精益管理是一種從管理中謀取利益的好方法，所以要求推行精益管理能夠立即給公司帶來(lái)正效益，而且是持續(xù)的正效益。

因此，這些企業(yè)在精益項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)“敲鑼打鼓”，在制定計(jì)劃目標(biāo)時(shí)“欣喜若狂”，在實(shí)施時(shí)“死氣沉沉”，最終成為形式化報(bào)告。

2、包裝精益

所謂打包精益，是指做虛擬工作，做表面文章，問(wèn)題已經(jīng)在紙上解決了，但實(shí)際工作卻一直拖拖拉拉，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化了。

例如，僅僅應(yīng)用精益管理方法論和工具進(jìn)行包裝，構(gòu)建龐大而復(fù)雜的模型，做大量不必要的數(shù)據(jù)分析，最后推導(dǎo)出一個(gè)不解決實(shí)際問(wèn)題的明顯結(jié)論，這是不切實(shí)際、浮躁和虛偽的。

3、套用精益

所謂套用精益，就是簡(jiǎn)單地應(yīng)用制造方法，沒有結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的管理邏輯和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

從政策管理、層級(jí)會(huì)議、價(jià)值鏈分析、數(shù)據(jù)挖掘、看板拉動(dòng)、流程報(bào)告、輪崗審核等，看似有完整的精益套路，但這些套路背后的原因和邏輯并不清晰，并不能為公司產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

4、快餐精益

所謂快餐式，是指在精益管理選題時(shí)過(guò)度追求短期利益，缺乏整體精益體系規(guī)劃和管理一致性，只果腹沒有營(yíng)養(yǎng)，組織能力的長(zhǎng)期提高和知識(shí)的沉淀和固化都不考慮。

精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期可持續(xù)的項(xiàng)目，需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和自身競(jìng)爭(zhēng)力要求，不斷選擇和調(diào)整精益項(xiàng)目目標(biāo)，以業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部能力的持續(xù)提升。

企業(yè)在實(shí)施時(shí)必須避免以上四種形式的精益管理，任何形式都會(huì)進(jìn)行精益管理成為“無(wú)益管理”。

如何避免精益管理變成無(wú)益管理？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。