如何理解精益管理呢？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益咨詢

經(jīng)常有人問，精益生產(chǎn)、精益管理或精細化管理有區(qū)別嗎？其實它們之間并沒有什么區(qū)別，也沒有必要去區(qū)分?？紤]到實際需要，尤其是人們?nèi)菀渍`以為精益生產(chǎn)只是生產(chǎn)部門的事，建議統(tǒng)稱為“精益管理”。

什么是精益管理？為了消除人們的誤解，讓我們談?wù)勊皇鞘裁础?/p>

一、什么是精益管理？

①一方面，人們錯誤地認為精益管理是結(jié)果。

例如，有些人認為精益管理是他們在豐田這樣的優(yōu)秀公司中看到的，但事實并非如此，我們看到的是長期精益管理收益的結(jié)果。

再比如，有人認為將生產(chǎn)效率提高20%、30%甚至更高，就是精益管理，這也是錯誤的，這只是精益管理不同階段的一個里程碑。

比如，人們認為零缺陷、零庫存就是精益管理，這也是不正確的，零缺陷、零庫存只能說是精益管理所追求的理想目標，并且無限接近。

②另一方面，人們認為精益管理只是一些工具和方法。

比如有人認為U型線、單元生產(chǎn)、看板管理都是精益的，其實不然。所有這些生產(chǎn)方式都用于在精益過程中提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)線的靈活性，以響應(yīng)產(chǎn)品工藝特性和客戶需求。再比如，有人認為5S、IE、QC、6sigma等是精益管理，其實不然，這些是分析精益管理改進中某一類具體問題的工具。

也就是說，精益管理既不是某種特定的結(jié)果，也不等同于各種特定的工具和方法。那么精益管理到底是什么？

2.精益管理到底是什么？

①精益管理是一種信念

這種信念的具體表達是相信總有比現(xiàn)在更好的方法。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導和員工必須明白，目前的做法絕對不是最好的，他們必須敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，開動腦筋，尋求更好的改進方式，才能取得更好的成績，達到更高的目標。

有許多業(yè)務(wù)經(jīng)理錯誤地認為精益需要滿足某些先決條件。有人說他們公司的管理基礎(chǔ)太差，希望在管理基礎(chǔ)好之后再做精益。事實上，這是錯誤的。正確的認識是，提高管理基礎(chǔ)是精益的重要組成部分。

精益包括兩個重要的原則和追求：自働化與準時化

所謂自働化，就是那些確保不產(chǎn)生不良品的機制或方法的總稱。因為這些機制或方法具有判斷、自動停止或執(zhí)行的功能，所以在單人旁邊使用了“働”二字，意思是有人工智慧。

為了減少缺陷或客戶投訴，產(chǎn)品檢驗已成為管理中不可或缺的重要工作。事實上，與各種測試相比，自働化生成要聰明得多。

通常從兩個不同的層面來實施：一是研究一次就做好的“防呆”和“防錯”的方法，不做次品；

另一個是無法保證第一次就做好，當時，盡量找一種“糾正”的方法，可以防止不良品流出，出錯后可以報警或強制糾正。為了降低失敗的成本，越接近質(zhì)量的源頭，就越需要自我完善。

所謂準時化，是指在生產(chǎn)過程中采用后工序拉動的方式，實現(xiàn)在制品快速、及時地流動，工序之間沒有停滯，這就是我們常說的JIT。在管理實踐中，庫存與即時改進之間存在密切的關(guān)聯(lián)。準時改善做好，庫存就會少，反之，庫存就會多。

可見，庫存是結(jié)果，追求準時化不僅是一種原則，更是一種降低庫存的手段和方法。因此，要降低庫存，就必須從及時改進入手，不斷縮短各個工藝環(huán)節(jié)的運行周期。

理解了這個邏輯，事情就變得相對簡單了。銷售部門應(yīng)盡量縮短客戶訂單的處理時間；采購部門應(yīng)保證在最短的時間內(nèi)供應(yīng)材料；制造部門要不斷提高設(shè)備、工藝、質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性，縮短生產(chǎn)周期；檢驗部門應(yīng)改進檢驗方法，縮短檢驗周期，最好與生產(chǎn)并行實施……

總之，在各相關(guān)部門的共同努力下，整個生產(chǎn)周期是可以不斷縮短的。理論上，每縮短一天的生產(chǎn)周期，可以減少一天的庫存。準時化改善是通過強制研發(fā)、銷售、采購、檢驗和制造部門以零庫存為目標進行全面改進，不斷縮短生產(chǎn)周期的過程。

②精益需要三個戰(zhàn)略思維

第一戰(zhàn)略思維：注重節(jié)約成本和降低成本，更注重開源和效率提升。由于競爭，當企業(yè)規(guī)模保持不變時，利潤額和利潤率通常會下降。原因是原材料和人工成本通常在上漲，而產(chǎn)品價格大部分時間在下跌，利潤率勢必會受到壓力。

第二個戰(zhàn)略思維：關(guān)注可變成本，更關(guān)注固定成本。一般來說，材料成本和人工成本都屬于可變成本的范疇，自然受到關(guān)注。但固定成本往往被忽視，極大地損害了企業(yè)的競爭力水平，這是大問題。

戰(zhàn)略思維之三：關(guān)注資源價格，更關(guān)注資源效率。需經(jīng)常提醒企業(yè)領(lǐng)導，與其抱怨外部環(huán)境的惡化，不如向內(nèi)尋求，即專注于內(nèi)部管理。如何專注于內(nèi)部管理？一個好的方法是關(guān)注各種資源的產(chǎn)出率。

③精益是企業(yè)全體員工參與的持續(xù)改進行動

精益是企業(yè)領(lǐng)導和全體員工共同為提高企業(yè)能力而進行的實踐，實踐的對象是企業(yè)流程、設(shè)備、系統(tǒng)和員工本身。

如何理解精益管理呢？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。