精益生產(chǎn)咨詢實施步驟？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)，它的英文翻譯是LeanProduction，我們可以把它簡稱為“精益”。那是一種管理哲學(xué)。其核心思想是以在需要的時候，只生產(chǎn)需要的量為目的?，F(xiàn)在，專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢可以告訴你精益生產(chǎn)的實施步驟。

精益生產(chǎn)咨詢

一、選擇需要改善的關(guān)鍵的流程

精益生產(chǎn)咨詢可以讓我們知道，精益生產(chǎn)方式是不可以一步登天的，它需要的連續(xù)不斷的改善過程。我們要選擇關(guān)鍵流程，盡力把它建設(shè)成一條樣板線。

二、畫流程價值圖

精益生產(chǎn)咨詢讓我們知道，我們需要畫出流程價值圖來描述信息流和物流，當(dāng)描繪完現(xiàn)在狀態(tài)的價值圖后，還可以再去畫出精益遠(yuǎn)景圖。

三、持續(xù)改進(jìn)研討會的開展

上述繪制的精益遠(yuǎn)景圖必須要用來實踐。在專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢中，實施計劃中包括三點(diǎn)：那就是誰來實施、時間和地點(diǎn)，并且我們需要在實踐的時候建立一些評審的節(jié)點(diǎn)。這樣可以使得所有的員工都參與進(jìn)來，讓員工明白現(xiàn)在做的這個項目的意義所在。持續(xù)地改善流程的辦法有：縮減生產(chǎn)的準(zhǔn)備時間、提高勞動利用率、剔除零件不必要的移動等。

四、營造企業(yè)文化

一般的精益生產(chǎn)咨詢中可以教您營造企業(yè)文化。企業(yè)文化的營造和改善要比生產(chǎn)的改進(jìn)相比起來要更難，但是這兩種是相輔相成的。公司領(lǐng)導(dǎo)需要身體力行地來把兩者的改善巧妙地結(jié)合起來。傳統(tǒng)的舊企業(yè)向新型的精益化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，一個重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是需要企業(yè)員工的理念的完全轉(zhuǎn)變。

五、推廣到整個企業(yè)

根據(jù)專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢，這種生產(chǎn)方式需要照顧整個過程以減少時間資源的浪費(fèi)。這樣，模板生產(chǎn)線的成功推廣到了整個企業(yè)，縮短了操作工序，節(jié)約了時間。

經(jīng)過專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢的人都知道，這種類型的生產(chǎn)流程是不會停止的持續(xù)合理化流程。但是，從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向先進(jìn)精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，精益生產(chǎn)咨詢必須堅定不移地朝著這個方向發(fā)展。

精益生產(chǎn)咨詢實施步驟？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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