精益生產(chǎn)具備的現(xiàn)實意義是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們不斷在說企業(yè)的生產(chǎn)，我們要懂的如何去停止企業(yè)的生產(chǎn)，要多學習他人先進的中央，這樣也是為了更好的開展本人，我們的企業(yè)要充分利用精益生產(chǎn)來開展我們的企業(yè)，精益生產(chǎn)在增加企業(yè)的糜費和庫存方面有著很大的作用。

精益生產(chǎn)咨詢

1、精益生產(chǎn)降生到如今歷經(jīng)近半個多世紀，經(jīng)過不時的完善，不時引入各種先進制造技術，同時也與各種管理思想發(fā)作著劇烈的碰撞，至今曾經(jīng)構成一個專門的體系，正以弱小的生命力滲透到各個行業(yè)。已經(jīng)流水線生產(chǎn)概念的引入，讓工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)呈爆炸式的增長，就生產(chǎn)自身而言精益生產(chǎn)是承繼了流水線的理念，同時對觸及企業(yè)運營的各種資源停止優(yōu)化配置，以本錢驅動的形式統(tǒng)籌效率來展開生產(chǎn)運營活動。

2、在此想提到的是，是不是一切的行業(yè)都可以推行精益生產(chǎn)？什么樣的行業(yè)最合適引入精益生產(chǎn)？假如從精益生產(chǎn)更廣的管理層面來講，當然簡直一切的工業(yè)生產(chǎn)運營活動都可以引入精益生產(chǎn)的理念，由于在精益生產(chǎn)外面最顯著的就是（CI）繼續(xù)不時的改善，這一點簡直是放之四海皆準的理念；但假如就精益價值鏈的打造而言，就是觸及到行業(yè)特點的一個成績，需求停止有選擇性的導入，以本錢為驅動的形式固然是整合企業(yè)資源的一個潮流，那么在統(tǒng)籌行業(yè)特殊性后能否應該推行到一切行業(yè)值得考量，這一點，基于豐田在汽車業(yè)的成功少量企業(yè)開端打破行業(yè)的特殊性來停止推行和學習，經(jīng)過理論的檢驗事實上并非一切企業(yè)都獲得了十分良好的效果，當然這與很多要素有關。

3、但有一點可以一定的是并非一切傳統(tǒng)制造業(yè)都應該推行精益生產(chǎn)，這外面最次要的是觸及到一個價值流以及價值鏈的形狀的成績，那么就我國現(xiàn)階段企業(yè)開展自身而言，向豐田的學習管理之道是一個不爭的現(xiàn)實，結合行業(yè)特點推行精益生產(chǎn)也是值得大力開展的一項企業(yè)管理變革，它最大的現(xiàn)實意義在于經(jīng)過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價值鏈從而進步企業(yè)中心競爭力完成各級規(guī)模企業(yè)的可繼續(xù)開展。

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