新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：提起PMC管理，簡(jiǎn)單來講就是對(duì)生產(chǎn)做出計(jì)劃，對(duì)物料進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其最鮮明的特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。其目的就是實(shí)現(xiàn)整體信息流和物流的統(tǒng)一（二流合一），縮短交付周期，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。

PMC管理組成

不管企業(yè)以什么樣的崗位名稱設(shè)定，PMC管理工作都是存在的，只是在不同的企業(yè)以不同的形式存在，他直接掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，權(quán)力可大可小。

一、PMC管理的組成

PMC管理，通常分為PC、MC兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、采購、物料調(diào)度、物料的控制等，防止物料過渡采購造成倉儲(chǔ)空間的浪費(fèi)或不足，物料存貨過少而不利于生產(chǎn)需要。

就目前企業(yè)的普遍運(yùn)作的實(shí)際狀況來看，專門設(shè)置PMC部門的企業(yè)相對(duì)會(huì)比較多。這是因?yàn)镻MC屬于邊緣性很強(qiáng)的統(tǒng)籌性工作，企業(yè)為了提高運(yùn)作效率，必須要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作，而PMC正好能勝此任。

二、組建PMC管理的常見方法

組建PMC管理常見的3種方法：

借鑒法：以同行的運(yùn)作方式為藍(lán)本，參照建立自己的體系；

討論法：各部門把以往存在的主要問題全部識(shí)別出來，交給MFT（多功能小組）去解析，然后，指定專門人員起草方案，經(jīng)過討論、批準(zhǔn)后立案；

指導(dǎo)法：尋求管理咨詢公司提供支援，經(jīng)過診斷、咨詢，針對(duì)性的提出方案，修訂使用。

PMC是一個(gè)信息樞紐，需要不同的互動(dòng)消息，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對(duì)趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。PMC工作更強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃和預(yù)防，包括生產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)估、排線、物料需求、出貨等，一切都是提前做好規(guī)劃，5M1E同時(shí)聯(lián)動(dòng)，以MRP/ERP為流程載體，幾乎所有部門都直接或間接參與了PMC工作，所以說它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中樞神經(jīng)再恰當(dāng)不過，想要解決生產(chǎn)及物料控制問題，規(guī)劃和導(dǎo)入有效PMC管理是一個(gè)非常好的方法。

PMC管理是公司運(yùn)營(yíng)的核心，相當(dāng)于人體的大腦。推行PMC流程梳理及過程監(jiān)控將隱藏的問題暴露出來，通過不斷的循環(huán)改善推動(dòng)公司的百年持續(xù)發(fā)展。