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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:一個(gè)公司的發(fā)展離不開人才的貢獻(xiàn),相對(duì)地,人才的流失必將會(huì)為公司帶來相應(yīng)的損失。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過,員工想離職無非兩點(diǎn)原因:第一是錢沒有給到位,第二是心受委屈了。所以在留住人才這一塊,馬云認(rèn)為想要讓員工有幸福感,心甘情愿為公司做事,就必須漲薪酬。
人才引進(jìn)
現(xiàn)在市場(chǎng)上很多BOSS為了留住人才,采取的主要方式就是漲工資。但是,有時(shí)候員工的要求并不在物質(zhì)上,這就要求老板們采取更科學(xué)的方法……
一、關(guān)于如何留住人才,下面是一些大佬的觀點(diǎn):
柳傳志:留住人才需要四大條件
1、企業(yè)發(fā)展空間
員工擇業(yè)之初除了對(duì)薪資的要求,很大一部分愿景是想在一個(gè)平臺(tái)上有所作為,如果一個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展空間,員工的職業(yè)前景也必定受影響。
只有當(dāng)員工覺得這個(gè)公司或企業(yè)有前途,自己的工作有奔頭,這樣才會(huì)激起員工工作的熱情。
2、滿足員工的物質(zhì)回報(bào)
物質(zhì)回報(bào)是員工工作的最基本訴求,如果想要留住人才,滿足他們的基本要求是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>
物有所值的物質(zhì)回報(bào)是一種激勵(lì)方式,只有當(dāng)內(nèi)心需求得到滿足的時(shí)候,員工才會(huì)一心一意撲在工作上。
3、工作氛圍好
工作講求一個(gè)工作環(huán)境,也就是工作氛圍,每個(gè)人都希望心情愉快的上班,內(nèi)部成員之間團(tuán)結(jié)和諧,沒有辦公室政治。所以良好的工作氛圍也是留住人才的重要條件。
4、企業(yè)具備良好的聲望
現(xiàn)在很多人都希望進(jìn)入大公司,名牌企業(yè),所以一個(gè)企業(yè)的聲望對(duì)于吸引人才、留住人才有很大的幫助。
俞敏洪:留住人才的四大關(guān)鍵
1、報(bào)酬留人
2、感情留人
3、意義留人
4、未來留人
這四個(gè)關(guān)鍵的大致意思就是:先要給員工或者人才良好的報(bào)酬,如果報(bào)酬不夠,就要給人未來(發(fā)展空間),如果未來不明顯,事情(工作)本身就應(yīng)該要有意義,如果意義不明顯,就需要靠大家的感情去支撐。
除了上面這些,華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為想要留住人才就必須給足他們,這和馬云的觀點(diǎn)相似;在華為的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。這種策略就相當(dāng)于有福同享、有難同當(dāng)。
萬向集團(tuán)魯冠球認(rèn)為人用好了,留人便成功了一半。在他的觀點(diǎn)里,對(duì)員工要做到知人熟人,管理人才就像下象棋,只有做到合理分工,才能做到各司其職。他的這套理論和古代的劉邦有相通之處,能把手下人才用好的,一般也就能留住人才了!
史玉柱認(rèn)為留住人才的關(guān)鍵是建立信任。說白了就是領(lǐng)導(dǎo)者一要尊重員工,二要說到做到,不要做周扒皮。另外,要適時(shí)懂得放權(quán),不管手中的職權(quán)有多大,官位有多高,都不要全部包攬。
二、根據(jù)著名企業(yè)家的觀點(diǎn),以及結(jié)合一些老板們和員工的想法,一個(gè)企業(yè)想要留住人才,必須做到以下幾點(diǎn):
第一,從公司角度
一個(gè)公司想要留住員工,首先是能夠滿足員工的基本物質(zhì)需求,其次有公司有良好的發(fā)展前景,能夠?yàn)閱T工提供施展才華的平臺(tái),另外就是工作氛圍要好,積極、樂觀、團(tuán)結(jié)的正能量更利于工作。
第二,從BOSS角度
老板和領(lǐng)導(dǎo)雖然是管理者,但是要想收攏人心,前提是給予員工尊重和信任,當(dāng)然要懂得知人善用,充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何做到物盡其用人盡其才!
第三,從員工角度
物質(zhì)需求并不是絕對(duì)的,所以在擇業(yè)或者跳槽時(shí),不妨將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)。不要一味地追求物質(zhì),一份真正適合自己的工作,從來不是用金錢去衡量,應(yīng)該綜合考慮,包括自己的意愿、興趣、專長(zhǎng)、未來等。
綜合而言,員工和公司或者BOSS是相互成就的關(guān)系,員工的才能得到發(fā)揮的同時(shí),他所創(chuàng)造的價(jià)值也必定造福于公司;而公司本身也為員工提供了發(fā)展的平臺(tái),離開了平臺(tái),很多時(shí)候,人的價(jià)值就幾乎為零了!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等