亚洲国产无码高清精品|97国日欧美午夜性刺激网站|三区无码在线黑人无码精品|三级片日本成人网站无遮挡

返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢(xún)熱線:

191-1276-9042
安全生產(chǎn)36忌,每條都很重要!
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-09-04 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:以下36忌,按照縱向分為4個(gè)欄,分別對(duì)應(yīng)主要負(fù)責(zé)人(管理層)、安全員、從業(yè)人員和監(jiān)管人員,每一類(lèi)人員9忌,共36忌。

     

    安全生產(chǎn)36忌

     

    安全生產(chǎn)36忌

     

    一、主要負(fù)責(zé)人(管理層)

     

    不明職責(zé):對(duì)自身安全職責(zé)不清楚,特別是法定的職責(zé)缺乏了解。

     

    不舍投入:在安全上舍不得投入,安全從何而來(lái)!

     

    只問(wèn)不管:對(duì)安全的重視停留的口頭詢(xún)問(wèn)上,從不躬身管理。

     

    只為避責(zé):管安全首先想怎么規(guī)避責(zé)任,而不是想如何履行好責(zé)任。

     

    獎(jiǎng)懲不明:對(duì)遵章守紀(jì)和肆意違章沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲,導(dǎo)向不清。

     

    帶頭違章:一個(gè)在工地不帶安全帽的董事長(zhǎng)不如不來(lái)。

     

    搶趕指標(biāo):進(jìn)度指標(biāo)合理推進(jìn),一旦瘋狂,事故準(zhǔn)來(lái)。

     

    形式為要:開(kāi)會(huì)發(fā)文一樣不少,只在乎形式落實(shí)。

     

    組織無(wú)序:安全生產(chǎn)是一種秩序,亂哄哄的車(chē)間沒(méi)有安全可言。

     

    二、安全員

     

    不到一線:辦公室里聊不出安全生產(chǎn)。

     

    愁苦哀業(yè):安全確實(shí)不好干,但抱怨無(wú)益。

     

    不懂裝懂:害人害己。

     

    無(wú)視標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)驗(yàn)值錢(qián),僅憑經(jīng)驗(yàn)一文不值。

     

    應(yīng)付檢查:外力檢查對(duì)安全工作是幫助,不要抗拒。

     

    忽視文案:各種方案、文件、記錄,是工作需要,更是保護(hù)自己。

     

    好人思想:做安全要把好人做在大道上,而不是對(duì)一次次違規(guī)的放任。

     

    不查細(xì)節(jié):安全員是最一線的關(guān)口,咱都不關(guān)注細(xì)節(jié),誰(shuí)關(guān)注!

     

    虛瞞謊報(bào):不提供真實(shí)情況,永遠(yuǎn)是最大的隱患。

     

    三、從業(yè)人員

     

    逞能爭(zhēng)勝:作業(yè)場(chǎng)永遠(yuǎn)不是競(jìng)技場(chǎng),否則必然出問(wèn)題。

     

    野蠻作業(yè):你對(duì)你的工具、設(shè)備不好,必然反受其害。

     

    盲目自信:你覺(jué)得你行,老天爺可能不干!

     

    疲勞作業(yè):累了就休息,錢(qián)是賺不過(guò)來(lái)的。

     

    淡漠培訓(xùn):也許某個(gè)知識(shí)會(huì)救你一命,不學(xué)就放棄了一次生的機(jī)會(huì)。

     

    不執(zhí)禁令:自己要作,后果自負(fù)。

     

    不聽(tīng)指揮:這樣的人誰(shuí)敢要。

     

    以身試險(xiǎn):工作不是參加綜藝節(jié)目,可以反復(fù)NG,悲劇沒(méi)有彩排,卻一直在重演。

     

    四、監(jiān)管人員

     

    不重程序:實(shí)體弄不死程序,程序卻能輕松干掉實(shí)體。

     

    主觀判斷:對(duì)企業(yè)說(shuō)話(huà),一切要有依據(jù)。

     

    隨性檢查:要注重計(jì)劃,要明確檢查部位,這是保護(hù)自己。

     

    漠視證據(jù):證據(jù)看似在證明對(duì)方的隱患,實(shí)則在證明你工作的準(zhǔn)確。

     

    查而不處:只要發(fā)現(xiàn)了的問(wèn)題,不管是不是職責(zé)內(nèi)必須處理。方法另議。

     

    只褒不懲:一個(gè)只會(huì)表?yè)P(yáng)企業(yè)的人,得到不真正的尊重。

     

    查患不釋?zhuān)耗懿槌鲭[患就必須能解釋清楚,否則,沒(méi)人信服。

     

    文書(shū)不范:文書(shū)就是監(jiān)管人員的名片。

     

    事不閉環(huán):任何脫節(jié)、漏洞都將后患無(wú)窮。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
免看一级a一片黄在线成色视频网站| 亚洲另类成熟| 青青草一级裸体无码视频| 牛牛热在线精品| 亚洲免费三区超碰公开久久久| 亚欧日韩国产永久在线视频| 大鸡巴.com久久只有精品国产| 伊人无码在线观看| 东京热无码影音| 欧美精品一区二区不卡蜜| 五月天黄色婷婷小说区图片区亚洲| 久久亚洲精精品中文字幕| 国产亚洲二区三区秋霞吃瓜| 熟女少妇激情久久一二三四不卡久久 | 五月天综合网友自拍| 中文字幕成人移动在线免费不卡观看| 久久久久久久本jizz殴美黑人| 亚韩精品在线| 男女黄色爽爽视频免费观看| 福利在线一区二区影音先锋精品资源 | 国产日本一区二区三区视频| 老司机在线看欧美美女| 午夜在线观看视频网站| 青青伊人久久综合影院| 日日碰人妻中文字幕日韩精品| 精东粉嫩av免费一区二区三区| 色婷婷欧美色色强暴电影一区二区| 无码日批免费视频| 夜夜躁很很躁日日躁2020铜川| 亚洲自慰喷水一区二区| 在线观看高清无码视频| 有码国产精品一区| 成人黄色网在线免费观看| 国产亚洲精品aaa在先线播放 | 9丨精品性视频亚洲一二三区视频| 在线字幕视频中文无码| 社区老司机午夜性爱视频在线观看 | 先锋影院av天天靠天天操| 无码视频一区二区三区| 久久伊人超碰中文字幕| 国产又粗又孟又爽又黄包片|