本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動由“設(shè)備保全”“質(zhì)量保全”“個別改進”“事務(wù)改進”“環(huán)境保全”“人才培養(yǎng)”六個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。TPM能在不同行業(yè)和部門展開，能取得如此巨大的效果，是因為針對不同的行業(yè)和部門，TPM都有相應(yīng)的方法。

下面簡單介紹一下TPM活動的基本內(nèi)容。

（1）TPM兩大活動基石

TPM兩大基石是5S活動和小集團活動機制：

首先，5S活動是TPM活動推進的基礎(chǔ)臺階，脫離了5S活動是不可能實現(xiàn)TPM的。5S活動的作用是基礎(chǔ)性的，任何有TPM意圖的企業(yè)都應(yīng)先推行5S。但是，如果企業(yè)只推行5S而不推行TPM，那么管理水平就無法獲得更大的提高，即無法達到TPM的零消耗目標。因此，5S和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。

其次，小集團活動的機制是TPM活動的另一個重要基石。小集團是實施改善項目或革新項目的基本單位。企業(yè)應(yīng)當在其組織內(nèi)部構(gòu)建起小集團活動機制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個或多個改善團隊中去。如果缺乏這種小集團活動機制，企業(yè)的TPM活動也就失去了活動基礎(chǔ)，這是很難成功的。

（2）TPM八大活動支柱

TPM活動的八大支柱，是指自主保全、專業(yè)保全、個別改善、品質(zhì)改善、初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育，如下圖所示：