本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為6S咨詢公司概述：人才是企業(yè)巨大的財(cái)富，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資本。

曾任IBM總裁的郭仕納說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)獲得成功的企業(yè)，將會(huì)是那些盡力開(kāi)發(fā)、培育核心人才的組織”。

核心人才一般掌握著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、處在關(guān)鍵崗位上、控制著企業(yè)關(guān)鍵資源、具有“無(wú)法替代”的技能或?qū)ｉL(zhǎng)、對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生較大影響力。

在通常情況下，核心人才培養(yǎng)需要注意以下四點(diǎn)：

（1）多元培育

在培育核心人才時(shí)，企業(yè)必須注重人才才華的專業(yè)性和能力綜合性，多元化培育方式能提高核心人才的綜合能力。多元培育的方式有多種，包括內(nèi)部導(dǎo)師制、內(nèi)部崗位輪換、內(nèi)部技能比舞及出國(guó)深造、高校進(jìn)修、短期封閉訓(xùn)練等，各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己的情況來(lái)籌劃，選擇適合自己的人才培養(yǎng)機(jī)制。

（2）完善計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所需，對(duì)核心人才的培育時(shí)，要建立詳細(xì)的培育計(jì)劃，以列明培育的重點(diǎn)、方向、內(nèi)容、對(duì)象、培育方式、激勵(lì)方式、效果評(píng)估，確保核心人才的培養(yǎng)有章可循、有法可依。

（3）資源投入

核心人才培養(yǎng)是企業(yè)投資回報(bào)率最高的項(xiàng)目，需要企業(yè)持續(xù)投入。因此，有必要建立相關(guān)制度保障機(jī)制，確保資源投入持續(xù)性。避免虎頭蛇尾，雷聲大，雨點(diǎn)小。

（4）體系保障

要使企業(yè)核心人才能力不斷提升，人才隊(duì)伍保持梯級(jí)發(fā)展，必須建立培養(yǎng)體系。要建立四大機(jī)制，包括核心人才評(píng)價(jià)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、使用機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，形成核心人才你追我趕，百花齊放，互幫互學(xué)互勵(lì)的良好循環(huán)局面。