本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商評(píng)估管理方法，不僅能夠進(jìn)一步滿足企業(yè)的采購(gòu)需求，使得企業(yè)采購(gòu)成本的有效控制，也能推動(dòng)供應(yīng)商能力的有效提升，以滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需要。與此同時(shí)，基于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)，供應(yīng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得以不斷提升。

企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏式發(fā)展，只有在這樣的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中，才能真正實(shí)現(xiàn)。但在此之前，企業(yè)必須對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行深入評(píng)估，以確認(rèn)供應(yīng)商是否符合企業(yè)的需求，能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

1、要明確相關(guān)的潛在評(píng)估要素。

（1）能力要素，主要包括：研發(fā)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、引進(jìn)；廠房與設(shè)備；產(chǎn)能；廠房；品質(zhì)計(jì)劃；財(cái)務(wù)；成本控制；供應(yīng)商；地理位置、距離；規(guī)劃彈性；產(chǎn)品范圍；后勤、整合；革新 (產(chǎn)品、流程) ；電子通訊等。

（2）時(shí)間要素，涉及準(zhǔn)時(shí)；服務(wù)回應(yīng)；交貨時(shí)間；減少周轉(zhuǎn)時(shí)間；準(zhǔn)時(shí)投標(biāo)； 送貨時(shí)間/彈性等多種要素。

（3）品質(zhì)要素，除物料本身的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之外，還包括退貨；ISO標(biāo)準(zhǔn)；維修保養(yǎng)；對(duì)其供應(yīng)商的品質(zhì)控制等內(nèi)容。

（4）合作/服務(wù)要素，主要包括：供應(yīng)商管理階層的承諾；銷(xiāo)售服務(wù)；技術(shù)服務(wù)；投訴回應(yīng)；行政服務(wù)；組織結(jié)構(gòu)等。

（5）成本要素，包括原材料；存貨；毛利；經(jīng)常性支出等。

（6）其他要素，除上述5點(diǎn)以外與供應(yīng)商相關(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如環(huán)保計(jì)劃；數(shù)量達(dá)成；勞動(dòng)力穩(wěn)定；匯率風(fēng)險(xiǎn)；EDI 與其它通訊系統(tǒng)；輪班作業(yè)系統(tǒng)；運(yùn)輸/包裝 ；保證/懲罰；檢查服務(wù)；道德；地方保護(hù)等。

2、篩選合適的評(píng)估要素。

根據(jù)潛在的評(píng)估要素，企業(yè)仍需要從中進(jìn)行篩選，以找出適合企業(yè)與市場(chǎng)的評(píng)估要素。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)立評(píng)估小組對(duì)此進(jìn)行分析與討論，以確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。

由于與固有供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，很多企業(yè)在挑選篩選標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)估要素的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤是：挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求，這樣減少了供應(yīng)商選擇的范圍。

因此，在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要客觀、公正，是經(jīng)過(guò)小組的討論通過(guò)的。與此同時(shí)，企業(yè)也需注意，每一個(gè)采購(gòu)類(lèi)別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的。

3、建立量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)切忌評(píng)估卻無(wú)量化。在很多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告中，都能看到“尚可”“優(yōu)良”“不錯(cuò)”這樣的主觀評(píng)價(jià)，但如果甲供應(yīng)商“尚可”、乙供應(yīng)商“不錯(cuò)”，企業(yè)又該如何在其中做出選擇呢？

因此，根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須以取得量化結(jié)果為目標(biāo)，按照各評(píng)估要素進(jìn)行量化打分，并根據(jù)各評(píng)估要素所占權(quán)重，對(duì)每家供應(yīng)商進(jìn)行綜合打分，從而實(shí)現(xiàn)量化篩選。

需要注意的是，由于企業(yè)的供應(yīng)商并非唯一，因此，量化篩選的過(guò)程并非“分高者得”，而要結(jié)合每個(gè)細(xì)項(xiàng)以及企業(yè)需求，做出分類(lèi)和取舍。

比如有5家供應(yīng)商，其綜合評(píng)分和評(píng)級(jí)各不相同，每家供應(yīng)商也都具有自身優(yōu)勢(shì)，這些都需要標(biāo)注，以便于后期管理，如圖所示。

供應(yīng)商量化評(píng)估簡(jiǎn)表

上表只是一張供應(yīng)商量化篩選的簡(jiǎn)表，在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)按照各評(píng)估要素，對(duì)每家供應(yīng)商做出詳細(xì)評(píng)估，并對(duì)合格供應(yīng)商的突出優(yōu)勢(shì)進(jìn)行標(biāo)注。