TPM咨詢公司概述：要改善設(shè)備管理，必須通過改善人與設(shè)備的素質(zhì)，必須樹立明確的、更高的目標，必須用先進的、合理的方法徹底排除設(shè)備和與設(shè)備相關(guān)的不良因素，以追求最大限度的設(shè)備效率，從而達到提高分廠業(yè)績、創(chuàng)造出有生存價值的工廠。

TPM管理的辦法

一、確定TPM的基本管理思路

TPM管理有兩層意思：一是全面的設(shè)備維護，二是全面的生產(chǎn)管理，這里重點講全面的設(shè)備管理。基本思路是：

1、設(shè)備從進廠安裝的那一天起就開始了劣化（性能下降），通過定期的檢查找出劣化的部位和原因，并加以修正。

2、TPM通過找出產(chǎn)生劣化的原因，進一步改善它，防止劣化的產(chǎn)生。

3、挑戰(zhàn)設(shè)備故障為零、產(chǎn)品不良率為零的極限。

二、采取設(shè)備故障的預防措施

1、加強設(shè)備的日維護、周維護，定期實行月維護與半年維護

針對公司任務重的實際狀況，按設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程認真執(zhí)行每天的日維護，按時清掃、檢查和潤滑。同時結(jié)合24h運行的特點，把每周的一次維護改成兩次，增加維護保養(yǎng)的時間，把設(shè)備的狀態(tài)維持在一個較好的水平。

采用聯(lián)“產(chǎn)”承包責任制，包“機”到人，并建立全套設(shè)備運行狀態(tài)檔案。在實際操作中定人、定機，按日、月和班次采集原始數(shù)據(jù)，把設(shè)備每天、每班次的運行狀態(tài)填入表格，統(tǒng)計每天產(chǎn)量的完成情況和正確率，并將每班次、每臺設(shè)備的正確率繪制成設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控圖，對每臺設(shè)備的狀態(tài)實施跟蹤與監(jiān)控，當某班次某臺設(shè)備正確率低于99.95％時就視為異常，就需要找出異常的原因，然后立即進行處理。

TPM管理為加強對維修人員的的評價和考核，以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)“說話”，對每個維修人員當班時每臺設(shè)備的運行狀態(tài)實施監(jiān)控。

2、尊重個人，以人為本，面向市場

在TPM管理中必須重視人的作用，重視個人技術(shù)的發(fā)揮。設(shè)備故障的原因是“人”，設(shè)備通過人發(fā)揮作用；反過來，是“人”可以使設(shè)備效率最大化。管理者應該：

（1）使員工認識到自己的設(shè)備自己管理，檢查自己的設(shè)備，找出不良原因。

（2）對操作者進行設(shè)備、安全、TPM基礎(chǔ)知識的教育與培訓，以提高每個人的水平，創(chuàng)造能充分發(fā)揮個人能力的基礎(chǔ)。

（3）教育員工，改善的目的不是為了別人，是為自己，努力使自己的水平更上一層樓。

3、加強備件管理是實現(xiàn)TPM管理目標的基礎(chǔ)

對設(shè)備的備件進行有效的TPM管理是實現(xiàn)設(shè)備故障為零的重要前提，這些備件價格貴、供貨渠道單一，采購周期長。如何經(jīng)濟合理地備齊所需備件，是一個很重要的課題。

根據(jù)多年的項目輔導經(jīng)驗，結(jié)合多年備件的使用情況，可以采用高端的備件管理系統(tǒng)，通過計算機進行科學化的管理，即：

（1）對消耗的備件進行統(tǒng)計、分析，從中找出規(guī)律，確定每個備件的壽命。

（2）結(jié)合國情統(tǒng)計分析失效的備件，從而確定哪些是易耗部品，哪些是非易耗部品，依此確定采購的品種、數(shù)量和周期，防止積壓。

（3）進行成本核算，分析備件異常消耗的原因，并制訂措施加以解決。