5S咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM管理

一、TPM的含義：

1、以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化極限的企業(yè)體制為目標。

2、在現(xiàn)場、現(xiàn)物所構建的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以企業(yè)整體生命周期為對象，追求零故障、零不良、零災害等。

3、由生產(chǎn)部門開始，而后跨越開發(fā)、營業(yè)、管理、采購等部門。

4、從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加。

5、賦予員工管理動機，以小組的自主活動推進PM。

它有以下管理特征：目標性、系統(tǒng)性、集合性、整體性、開放性、全員性、動態(tài)性、持續(xù)性。

二、TPM管理特征分析

1、目標性：TPM管理的目標就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質。具體來講，TPM管理是通過對設備的六大損失（故障損失、工藝調整損失、突停和空轉損失、速度損失、廢次品損失、開工損失）和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯）的目標，從而達到最佳的設備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和應變能力，最終達成“3S”（員工滿意、顧客滿意、社會滿意）的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其目標是明確的。

2、系統(tǒng)性：就是TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把設備包括引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設備的各個子系統(tǒng)以及設備的每一個部件、零件，構成以事后維修、預防維修、改善維修和維修預防為主導的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時，TPM要求對設備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和標準化的管理。

3、集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成，這就是TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質量管理、安全與環(huán)境管理、事務改善、教育培訓。這些活動既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復雜的鏈和環(huán)。

4、整體性：雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一和協(xié)調于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構成完整的有機整體，形成一個總體效應。

5、開放性：TPM管理作為當代企業(yè)管理的重要組成部分，必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質、管理方法和管理手段的影響和作用。同時，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項專業(yè)管理。

6、全員性：TPM管理要求企業(yè)從最高領導到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與。事實上，對于基礎管理比較薄弱的企業(yè)來說，僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質量關、成本關、設備維護關、安全生產(chǎn)關的，必須把所有員工都發(fā)動起來，充分調動其積極性、主動性和自覺性，實現(xiàn)群體參與，才能使推進TPM管理工作開展起來并堅持下去。全員參與是TPM管理最基本的特征。

7、動態(tài)性：對于TPM管理的要求，在一定時間內是相對穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，TPM管理也應與之相適應，不會停滯在一個水平上。TPM管理始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中，才會有生命力，才會有效地發(fā)揮其獨特的功能。

8、持續(xù)性：企業(yè)追求“5Z”目標和效率最大化的完美境界是無止境的，因此企業(yè)推進TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續(xù)不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。因此，推進TPM管理必須思想上重視，工作上狠抓，切實下大力量，常抓不懈，才能推動企業(yè)管理水平的不斷提高。

綜上所述可以看出，推行TPM管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想成功推行TPM管理，必須從整體優(yōu)化出發(fā)，考慮到各項活動之間的相互影響和制約，做好系統(tǒng)研究、系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)設計。

三、TPM管理體系的規(guī)劃與設計方案

TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。

1、確立活動體系。

設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點?？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果。

2、建立組織體系。

強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。

（1）要建立公司、部門、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

（2）公司級推進組織，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針目標；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。

（3）公司TPM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM計劃、目標，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主持評審；協(xié)調處理各種與推進活動相關的其它事項。

（4）部門、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

3、制訂方針目標。

方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：

（1）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應；

（2）抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；

（3）盡量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。

TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：

明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；

可量化：目標必須具體化，可以用數(shù)據(jù)指標來表示。可量化的目標能讓員工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標還有多遠，從而激發(fā)其熱情和能動性；

可達成：目標設定要在對現(xiàn)狀進行充分調查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現(xiàn)有的基礎上有所提高，經(jīng)過努力是可以達到的。

時限性：目標必須明確在什么時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。

4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標準，這樣的標準既是衡量工作質量的尺度，又是活動開展的依據(jù)。除此之外，還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系，防止其形式化。

5、明確推進工作程序。推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。