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新益為5S咨詢公司概述:電氣設(shè)備是在電力系統(tǒng)中對發(fā)電機、變壓器、電力線路、斷路器等設(shè)備的統(tǒng)稱。在任何企業(yè),合理維護電氣設(shè)備是保障企業(yè)安全的基礎(chǔ)。一直以來,我國大部分企業(yè)對電氣設(shè)備維修方法就是定期維修。
電氣設(shè)備維修
隨著我國電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展與進步,我國電氣設(shè)備維修管理有了很大的進步,但是定期維修中的問題也一直普遍存在著,比如盲目維修、維修過度等情況時有發(fā)生。
一、電氣設(shè)備的“健康”狀況存在差異
首先是設(shè)備的先天條件不一樣,進口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況不一樣;同樣是國產(chǎn)設(shè)備,不同廠商因技術(shù)與管理水平不一樣,使其產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣;即使是同一廠商,因技術(shù)、管理上的進步,不同時期、不同批次的產(chǎn)品,其質(zhì)量也會不一樣。因此應(yīng)當(dāng)承認設(shè)備投運的初始狀態(tài)是千差萬別的。其次,設(shè)備的使用環(huán)境不一樣,不同的環(huán)境將對設(shè)備運行狀況產(chǎn)生不同的影響,這種環(huán)境主要有兩種:一是設(shè)備所處的外部自然環(huán)境不一樣,尤其是供電設(shè)備,大部分暴露在室外自然環(huán)境中,因溫度、濕度、污染、紫外線、日照等有較大差異,對設(shè)備的影響有較大不同;二是設(shè)備在電力系統(tǒng)的位置不同,所承受系統(tǒng)運行電壓、短路電流和熱穩(wěn)定時間等不盡相同,尤其是故障時系統(tǒng)短路容量差異較大。
二、電氣設(shè)備定期維修制度所存在的問題
工程的實際情況大多是出現(xiàn)設(shè)備維修過剩,經(jīng)常出現(xiàn)“小病大治”、“無病亦治”的盲目維修的現(xiàn)象,這種設(shè)備維修過剩的結(jié)果,必將出現(xiàn)如下維修的弊端:
1、 一些狀態(tài)良好的設(shè)備,因盲目維修而出現(xiàn)故障或潛在故障,設(shè)備維修達不到恢復(fù)設(shè)備原有的可靠性的作用,而是增加了設(shè)備的故障隱患和故障率。
2、降低了設(shè)備的可用性,許多設(shè)備維修迫使設(shè)備停機。中斷對用戶的不間斷供電,這是增加停機維修的次數(shù)的必然結(jié)果。而提高供電可靠性是供電企業(yè)非常重要的基本考核指標(biāo)。目前,定期維修是電氣設(shè)備停運的主要原因,往往占全部停運時間的60%以上。
3、增大設(shè)備運行管理成本,使企業(yè)在市場和發(fā)展競爭中不堪重負。電氣設(shè)備的大修費用是企業(yè)管理中主要的支出費用,該費用在電力企業(yè)經(jīng)濟活動中所占比例不小,這就直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也必須對企業(yè)設(shè)備現(xiàn)行所執(zhí)行的定期維修制度進行改革,以經(jīng)濟效益的觀點和要求來指導(dǎo)維修策略的分析選擇。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等