新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理在提升設(shè)備總效率（時(shí)間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率）方面有著非常驚人的效果，作為TPS管理系統(tǒng)的一個(gè)設(shè)備管理子系統(tǒng)，實(shí)踐證明，實(shí)施TPM管理可以將設(shè)備的總效率提升50%—90%。對于以設(shè)備為主的企業(yè)，TPM管理將是其最佳的管理系統(tǒng)。那么鋼鐵企業(yè)TPM管理怎么應(yīng)用呢？

TPM咨詢

一、TPM管理的內(nèi)涵

TPM的全稱是（Total Productive Maintenance），即全員生產(chǎn)維修。是全員參與，以自我管理為核心，全員參與為基礎(chǔ)，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的預(yù)防性生產(chǎn)維護(hù)體系。它以設(shè)備的整個(gè)生命周期為對象，與設(shè)備相關(guān)的所有部門，如計(jì)劃部門、使用部門、安全部門，從最高管理者到一線操作人員，都參與到崗位安全活動(dòng)中，以達(dá)到設(shè)備整個(gè)生命周期內(nèi)維護(hù)成本最低、綜合效率最高的目標(biāo)。

二、TPM管理在鋼鐵企業(yè)中的推進(jìn)案例

（一）建立TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)

為保證TPM管理活動(dòng)的推進(jìn)效果，必須建立一個(gè)TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)。動(dòng)力部建立以設(shè)備機(jī)動(dòng)科和辦公室為TPM管理推行辦的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推進(jìn)過程中各階段任務(wù)的實(shí)施，引導(dǎo)所轄作業(yè)區(qū)開展各項(xiàng)活動(dòng)。

TPM管理推行辦人員的具體職責(zé)分工如下：推行辦組長負(fù)責(zé)進(jìn)行TPM管理活動(dòng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)。推行員擬定推進(jìn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種設(shè)備問題，對各作業(yè)區(qū)TPM管理小組推行人員進(jìn)行設(shè)備方面的培訓(xùn)。推行員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)TPM管理小組的活動(dòng)，整理TPM管理點(diǎn)檢評(píng)價(jià)結(jié)果，制定TPM管理自主保全活動(dòng)計(jì)劃。

（二）TPM管理推進(jìn)的具體措施

1、建立專業(yè)的保全體系

所謂專業(yè)保全，是指由專門的保全人員負(fù)責(zé)定期對設(shè)備實(shí)施專業(yè)的檢查和修理。圍繞設(shè)備專業(yè)保全，必須要建立一套專業(yè)、高效的保障體系，才能提高設(shè)備的穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

動(dòng)力部為建立專業(yè)的保全體系，從以下三個(gè)方面做起。

設(shè)備資料收集。

專業(yè)保全人員要全面了解設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行深層次的分析；通過收集的各種設(shè)備故障資料，建立數(shù)據(jù)庫，并且通過信息化手段建立設(shè)備故障管理系統(tǒng)，以及時(shí)跟蹤在線設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

改善保全基準(zhǔn)。

通過對收集的設(shè)備數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的各種設(shè)備問題進(jìn)行分析，制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)內(nèi)容，以排查設(shè)備因?qū)I(yè)保全不合理出現(xiàn)的劣化問題，減少設(shè)備故障。

建立定期保全制度。

為了提高設(shè)備保全點(diǎn)檢的工作效率，必須建立定期保全制度。將專業(yè)保全過程中使用的各種工作方法，形成可操作性標(biāo)準(zhǔn)。對保全活動(dòng)中的疑難問題、不明原因，通過對設(shè)備的設(shè)計(jì)、備件和操作者的操作方法的調(diào)查分析，制定出專項(xiàng)保全活動(dòng)。

2、建立TPM管理的自主管理體系

自主管理是指通過一線操作者對所轄設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的維持和改善，使現(xiàn)場設(shè)備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。動(dòng)力部為實(shí)現(xiàn)自主管理，按照五個(gè)步驟、循序漸進(jìn)地開展活動(dòng)。

設(shè)備的全面清掃作業(yè)。

各作業(yè)區(qū)以站室為單位，由作業(yè)長組織站長、技術(shù)員、專業(yè)點(diǎn)檢員及運(yùn)行人員制定出設(shè)備清單，要求覆蓋站室所有設(shè)備。

兩源問題查找與治理。

由推行辦組織對“困難源”和“污染源”相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

制定基準(zhǔn)書。

指出與潤滑、注油關(guān)聯(lián)的不合理要因并進(jìn)行改善，推進(jìn)清掃點(diǎn)檢及注油項(xiàng)目的可視化管理。

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行和推進(jìn)。

逐站室查找“四大標(biāo)準(zhǔn)”不齊全的設(shè)備清單，依照設(shè)備清單檢查每項(xiàng)設(shè)備的“四大標(biāo)準(zhǔn)”是否建立、齊全，并注明區(qū)域主管作業(yè)長、技術(shù)員、點(diǎn)檢員的責(zé)任分工。為推進(jìn)“四大標(biāo)準(zhǔn)”的落實(shí)和執(zhí)行，推行員組織對點(diǎn)檢員進(jìn)行培訓(xùn)、考試。而作業(yè)區(qū)每月對各站室標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行打分評(píng)比，并上報(bào)推行員。

建立自主管理體制。

從自主保全到自主管理，要求員工自覺遵守各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行TPM管理自主保全活動(dòng)會(huì)議，并組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流。通過建立自主管理體制，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備我維護(hù)”。

（三）建立有效的TPM管理評(píng)價(jià)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

建立公開的評(píng)價(jià)體系，對TPM管理活動(dòng)中的優(yōu)秀班組、個(gè)人和改善課題進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展。

建立TPM管理月度評(píng)價(jià)。為了公平衡量各作業(yè)區(qū)TPM管理工作的開展情況，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)區(qū)TPM管理工作的橫向比較，建立“月度評(píng)價(jià)體系”。每月初對上月各作業(yè)區(qū)開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。

鋼鐵企業(yè)TPM管理如何應(yīng)用？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。