新益為設備管理咨詢公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。那一體化如何促進設備管理現代化呢？

設備管理咨詢

設備管理一體化體系是管理思想、管理目標、管理方針、管理組織、管理制度、管理方法、管理手段和管理措施綜合形成的現代化管理體系。我認為它是宏觀的、發(fā)展的概念、動態(tài)的發(fā)展過程，但在不同時期，應該有比較穩(wěn)定的目標和要求，設備管理現代化一體化體系的主要內容由下述組成。

1、設備管理思想現代化--以人為本

要管理和搞好現代化的設備，一定要有現代化的管理思想，這是設備管理現代化的靈魂。樹立以人為中心的管理觀念，公開認識管理的價值，樹立對設備一生的全系統、全過程、全員綜合管理思想，樹立經營決策觀念、競爭觀念、市場觀念，為企業(yè)經營目標服務。樹立經濟效益觀念，克服單純技術管理的傾向，加強經濟管理，提高經濟效益樹立信息觀念、時間觀念，重視人力資源開發(fā)、民主管理和自主活動，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性。

2、設備管理方針的現代化--安全第一

設備管理方針是安全第一，設備事故和災害為零。必須從引起設備事故和災害的理論研究著手，加強可靠性、可維護性理論和實踐的研究，統一安全、可靠性、可維護性和經濟性。必須在企業(yè)中廣泛開展危險預警培訓，建立安全確認制度和科學的安全診斷技術，建立完善的安全管理體制，落實企業(yè)全員標準化工作規(guī)范。

3、設備管理目標現代化--故障少，費用低

設備管理的目標是設備壽命周期最經濟，綜合效率最高，盡量減少設備一生對各個階段的投入，盡可能多生產。

4、設備管理制度的現代化--TPM

設備管理制度堅決貫徹TPM管理制度，實行全員維護，實現生產設備一體化，推行全員維護與社會大系統維護相結合的預防性維護制度。

5、設備管理組織的現代化--Line-staff

設備管理的組織健全企業(yè)設備管理的經營機制，加強企業(yè)設備的基層管理，積極推進全員參與的自主維修活動。實行聯防管理組織形式，一方面要加強線性集中領導，另一方面要充分發(fā)揮橫向職能部門的職能。

6、管理手段的現代化--計算機

現代化管理手段多，設備管理主要以電子計算機定量管理為基礎，原始記錄、各種標準、標準、常規(guī)工程、備件、物料的訂貨儲備消耗都由計算機輔助管理，廣泛普及應用設備診斷技術和狀態(tài)監(jiān)測技術，實現設備從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展通過采用ERP等軟件和網絡系統，大大提高設備管理的現代化和一體化。

7、設備管理措施的現代化--P.D.C.A.

現代化管理措施的實現是建立完善的信息和信息反饋系統，加強信息資源的研究和開發(fā)，實現設備管理體制的P.D.C.A.周期，不斷深化和提高設備管理水平。

8、設備管理方法的現代化--管理科學和行為科學

管理方法必須在總結和繼承傳統有效的管理方法和經驗的基礎上，將管理科學和行為科學結合起來，采用管理科學中的系統工程、目標管理、價值工程、網絡技術等各種定量的技術方法，并采用我國思想政治工作的激勵作用。

設備管理現代化是一個有機的整體，是各個環(huán)節(jié)、各種因素、相互影響、相互制約、復雜的管理系統，是設備管理現代化各個環(huán)節(jié)之間的有機聯系。

一體化如何促進設備管理現代化？以上就是新益為設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。