新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

TPM管理咨詢

秘密1：最高領(lǐng)導(dǎo)人的堅定意志（TOP）

TOP的堅定意志和決心是成功的秘訣。

TPM管理失敗的80%原因應(yīng)該由TOP運(yùn)營商承擔(dān)。

秘訣2：TOP的理解與支持

TPM管理推進(jìn)辦公室得到TOP的理解和支持是成功的秘訣。作為代表TOP責(zé)任的TPM管理推進(jìn)辦公室，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，TPM管理是不會成功的。

秘訣3：從產(chǎn)品設(shè)計開始就注重品質(zhì)生產(chǎn)

成功的秘訣是從產(chǎn)品設(shè)計之初就專注于質(zhì)量生產(chǎn)。花時間生產(chǎn)劣質(zhì)和報廢產(chǎn)品是企業(yè)隱藏的地下加工廠。這是企業(yè)最大的浪費(fèi)，我們必須從一開始就生產(chǎn)好產(chǎn)品。

秘訣4：實用的自我管理

實用的自我管理是成功的秘訣。只有通過自我管理，才能提高現(xiàn)場企業(yè)TPM管理水平，以及員工的技能和素質(zhì)。

秘訣 5：建立可行的目標(biāo)

設(shè)定和實施目標(biāo)是成功的秘訣。 TPM管理的實施應(yīng)以理想狀態(tài)為目標(biāo)。任何缺乏目標(biāo)或目標(biāo)太低都不是TPM管理的實施。

秘訣六：各級主動履職盡責(zé)

各級主動履職是成功的秘訣。在企業(yè)中，光靠一線員工的努力是不夠的。沒有廣大中層管理人員的積極參與和推動，TPM管理必將失敗。

秘訣7：大力推進(jìn)學(xué)科提升

大力推動學(xué)科的改進(jìn)是成功的秘訣。通過選擇一些主題并實際實施它們，可以為企業(yè)帶來可觀的成果。

秘訣 8：持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是成功的秘訣。改進(jìn)是無止境的。如果你認(rèn)為自己已經(jīng)進(jìn)步了，那你就不需要再改進(jìn)了，或者你認(rèn)為可以一勞永逸。 TPM 管理勢必自上而下滑動。

秘訣9：全員參與

全員同向參與，是成功的秘訣。沒有全員參與，TPM管理就失去了意義，但即使全員參與，TPM管理也不會成功，因為沒有共同的方向，相互抵消。

秘密提示 10：有趣的活動

有趣的活動和有特色的推廣工作是成功的秘訣。 TPM管理是一個漫長的工程，難免會覺得枯燥無味。研究推出TPM管理的積極計劃，鼓勵團(tuán)體開展個性化的活動，可以點(diǎn)燃TPM管理的火焰。

企業(yè)要想做好TPM管理，就必須做好內(nèi)部溝通，讓每個人都有一個推進(jìn)TPM管理的明確目標(biāo)。只有這樣，如果全體員工有一個共同的努力方向，企業(yè)才能在這個過程中走得更遠(yuǎn)，達(dá)到更高的目標(biāo)！

你知道如何推進(jìn)TPM管理成功嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。