醫(yī)療設(shè)備維護管理如何運用TPM管理？新益為TPM咨詢公司概述：基于TPM的設(shè)備管理方式，在工礦企業(yè)的設(shè)備管理上已得到廣泛應(yīng)用，其在醫(yī)療設(shè)備管理上的應(yīng)用，因醫(yī)療設(shè)備的多樣性、復雜性，而很少有人問津。作為醫(yī)療設(shè)備管理者，我們應(yīng)多方嘗試，借鑒好的經(jīng)驗、管理方式，來推進醫(yī)療設(shè)備維護管理，提高，醫(yī)療設(shè)備利用率，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

TPM咨詢

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院生存和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量直接影響醫(yī)院的生存和發(fā)展，而醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院管理中最重要的管理之一。俗話說：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有加強對醫(yī)療器械的維護管理，使其充分發(fā)揮作用，不斷提高醫(yī)療器械的技術(shù)地位，延長使用壽命，為醫(yī)院獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、TPM管理的概念和特點

1、TPM管理的概念

TPM管理的全稱是Total Productive Maintenance。TPM管理維已成為儀器操作不可或缺的一部分，維護停機時間已成為工作日計劃中不可或缺的一項，維護不再是無利可圖的操作。在某些情況下，維護可以被認為是整個儀器操作的一個組成部分，而不是在儀器發(fā)生故障后簡單地執(zhí)行，其目的是將應(yīng)急的和計劃外的維修最小化。

TPM管理包括以下內(nèi)容：①建立設(shè)備全生命周期的使用和維護。即從儀器的建立、可行性論證、購買、使用、維修到報廢。②整個維修活動涉及所有部門。包括：醫(yī)院領(lǐng)導、財務(wù)科、審計科、儀器使用科、設(shè)備科、維修組等。③全員參與。

2、TPM管理的特點

特點是：以最有效的方式利用人力、物力、財力等多種資源，建立儀器設(shè)備壽命管理制度，通過儀器操作人員和維修人員的共同努力，努力使維修系統(tǒng)化方法，減少設(shè)備故障損失，增加可預(yù)測的運行時間，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備工作效率，減少設(shè)備故障引起的醫(yī)療問題，實現(xiàn)最高的設(shè)備綜合效益。

二、TPM管理在醫(yī)療設(shè)備維修管理中的實施

1、醫(yī)療器械維修管理實施TPM管理的步驟

①TPM管理實施可行性研究－提供各部門實際需要的信息，以確定實際情況與理想情況的差距。這是實施TPM管理的第一步，包括：識別各科室醫(yī)療設(shè)備存在的問題；優(yōu)先處理這些問題；確定當前收益－實際利潤、效率、人員、維護；制定初步維護目標；制定儀器成本的估計投資回報率（ROI)；確定詳細的實施計劃。

②準備實施TPM管理－確定TPM管理計劃并確定如何在本科室有效實施。包括：設(shè)備相關(guān)人員的TPM管理教育；成立由分管領(lǐng)導的TPM管理實施小組；制定TPM管理實施目標和政策；根據(jù)制定的實施TPM管理的目標和政策，制定實施TPM管理的總體規(guī)劃；根據(jù)制定的總體規(guī)劃啟動一期計劃。

③實施TPM管理－TPM管理的實施分為兩個步驟：①根據(jù)首期計劃，在有條件的部門試行TPM管理，找出存在的問題并加以解決；②試驗成功后，TPM管理方案在全院全面推行。包括：根據(jù)單個醫(yī)療器械的工作情況，制定提高單個醫(yī)療器械效率的改進方案；根據(jù)單個醫(yī)療器械的復雜程度、精度、工作方式等，制定獨立的維修方案；為醫(yī)療器械維修部門制定該器械的計劃維修計劃；根據(jù)需要對醫(yī)療設(shè)備維修人員和操作人員進行補充培訓；在此基礎(chǔ)上形成初步的醫(yī)療設(shè)備管理體系。

④鞏固——堅持TPM管理的實施，完善相關(guān)計劃，持續(xù)改進。即在實施TPM管理工作的同時，不斷完善，進一步提高TPM管理水平。

2、實施TPM管理在醫(yī)療設(shè)備維護管理中的主要內(nèi)容

TPM管理在醫(yī)療設(shè)備維護管理中的實施主要是通過預(yù)防維護和預(yù)知維護，以減少不必要的維修或停機維修，以最大限度地減少停機時間，從而提高醫(yī)療設(shè)備的效率并減少其在醫(yī)療活動中的損失。

（1）預(yù)防維修是為防止醫(yī)療設(shè)備性能惡化或降低設(shè)備故障概率，按照預(yù)定計劃或相應(yīng)技術(shù)條件進行的維修活動。主要包括兩項基本活動：①周期性檢查；②有計劃地檢修和檢查設(shè)??備性能惡化情況。本次活動主要針對中低價值設(shè)備、大量同型號設(shè)備等。

（2）預(yù)知維修是指基于設(shè)備狀態(tài)的預(yù)防維護。在設(shè)計中廣泛采用監(jiān)控系統(tǒng)，維修中采用先進的診斷技術(shù)。根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)提供的信息，判斷醫(yī)療設(shè)備的異常情況，預(yù)測設(shè)備故障，并在故障前進行適當?shù)木S護。本次活動主要針對大中型、高精度醫(yī)療設(shè)備。

3、基于TPM管理的設(shè)備檢查

設(shè)備檢驗是為了保持醫(yī)療設(shè)備規(guī)定的性能，按照一定的規(guī)范或標準，通過直觀的或測試的工具，對影響設(shè)備正常運行的一些關(guān)鍵因素，對零件的外觀、性能、狀態(tài)和精度進行系統(tǒng)的檢測，包括：

①設(shè)備巡檢周期的確定：確定巡檢項目的周期，根據(jù)運行維護經(jīng)驗和醫(yī)療設(shè)備故障的發(fā)生情況，適當調(diào)整巡檢周期和時間。檢查周期包括日常檢查和定期檢查。

②檢驗標準的確定：檢驗標準是衡量或判斷檢驗部位是否正常的依據(jù)，也是判斷該部位是否變質(zhì)的標準。

③點檢記錄及結(jié)果分析：點檢員根據(jù)預(yù)先制定的檢查計劃記錄點檢計劃、時間和校準。定期對檢驗記錄和加工記錄進行系統(tǒng)分析，對存在的問題進行分析，提出意見。

醫(yī)療設(shè)備維護管理如何運用TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。