TPM在實驗室設備管理中如何應用？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理即全員生產維護理論，通過對基于該理論的設備管理的主要任務進行闡述，在結合其管理原則的基礎上，對TPM管理在實驗室設備管理中的應用展開了深入研究。

TPM咨詢

一、TPM管理理論概述

全員生產性維護理論TPM管理以提高設備綜合利用效率為核心目標，以全系統(tǒng)的預防和維護為主要手段，進而包括公司高層領導在內的企業(yè)全員參與的設備維護保養(yǎng)管理體系。

1、TPM設備管理的主要任務TPM管理在設備管理中的主要任務是：①降低設備故障率，提高設備維修效率；②全面加強設備的計劃維護，促進設備運行達到最佳經濟狀態(tài)；③提高全員基本素質，推動設備管理方式創(chuàng)新。

2、TPM管理原則，TPM管理以“以人員素質管理為中心，設備管理作為內部保障”的基本原則。發(fā)生安全事故的設備，如鋼木試驗臺、落地通風柜、破碎設備等，經技術人員檢查后，如判斷運行存在隱患，需以“設備先行”，排除設備隱患后，即可投入生產。

二、TPM管理在實驗室設備管理中的應用與推廣

1、確定實驗室TPM管理機構和職責，TPM實驗室設備管理機構主要由實驗室主任、企業(yè)TPM推進委員會和TPM管理宣傳組、設計組、調度組和維護運營組共同組成。在管理方面，實驗室主任主要負責TPM管理計劃實施過程中所有人員的工作調度。

此外，還包括現場指揮、應急處置、重大事件決策等；TPM管理推進委員會主要由實驗室設備組成。由生產、技術維修等部門副主任組成。其主要任務是討論和研究能夠激發(fā)員工積極性和自覺性的管理方案，帶領各TPM管理小組有計劃地開展工作。

在各執(zhí)行團隊方面，TPM管理宣傳組主要負責宣傳TPM管理在實驗室設備管理方面的優(yōu)越性，強調各設備管理環(huán)節(jié)的重點，確保設備管理的正常運行設計規(guī)則，根據當前實驗室設備管理的實際情況，為每個TPM管理團隊提供可行性高的活動方案，指導團隊設備管理的具體工作，同時協(xié)助TPM管理推進委員會在對各組工作的檢查和評價。

TPM管理調度組主要負責建設設備管理調度網絡，使材料準備、實驗實施和事后清潔工作得到有效協(xié)調，對各項工作進行指揮和監(jiān)督。實驗設備投入，確保好操作組的職責主要包括崗位標準化操作規(guī)程的執(zhí)行，以及設備的日常檢查、清潔和維護。此外，還負責實驗室設備小故障的排除和處理；對實驗室設備進行檢查，對設備的運行情況作出事實診斷，以便對設備進行有計劃地維護保養(yǎng)，保證設備的正常運行。

2、確定實驗室開展TPM管理的內容主要包括以下幾個方面：一是劃分關鍵實驗設備，在TPM管理設計團隊的協(xié)助下，TPM管理推進委員會對實驗室內的各種設備進行評分和評估，并將其分為A、B、C三個等級，進而確定各等級設備的維護內容，從而實現設備的分級管理。

二是將設備抽查納入重點工作，TPM管理操作員對實驗室設備進行規(guī)劃和維修，TPM管理團隊對設備進行定期巡檢，確保設備能夠以“在線更換、離線維護”的方式為企業(yè)生產而服務叫再次。在TPM管理推進委員會的協(xié)調下，定期召開設備維護和平衡會議，維護計劃和實施計劃，并下達，確保計劃的順利實施。

3、TPM管理在設備管理中的推廣，TPM管理在實驗室設備管理中的應用可以進一步推廣到生產企業(yè)的其他設備管理工作中，以TPM管理推進委員會、車間主任、運營組、設計組、維修組、宣傳組為基礎，進行車間生產設備管理，以鋼廠實際生產情況為基礎的TPM管理車間設備管理方案得到貫徹落實，已大大提高了鋼廠的設備管理效率和生產效率。

TPM在實驗室設備管理中如何應用？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。