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班組安全管理“六堅持”
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-01-11 瀏覽次數:

    精益生產培訓公司認為安全班組管理是企業(yè)安全生產的基礎,抓好安全班組管理就抓好了企業(yè)安全生產的關鍵。筆者在工作實際中逐漸認識到:安全班組管理要做到"六堅持"。

     

    班組安全管理

     

    班組安全管理

     

    1、堅持每周一次的安全活動

     

    安全班組管理活動要堅持每周開展一次,組織職工學習上級有關勞動規(guī)定和企業(yè)安全生產規(guī)章制度,學習本行業(yè)、本崗位的生產工藝技術和安全衛(wèi)生技術知識,結合技術練兵、崗位班組管理安全操作技能訓練,使班組成員對本班組、本崗位的安全規(guī)章制度做到會講、會背、會用。通過典型事故案例教育,增強職工的班組管理安全意識和自我保護能力?;顒觾热菀Y合本企業(yè)、本班組的生產實際,活動要有計劃性、針對性,形式要靈活多樣。

     

    2、堅持召開班前會、班后會

     

    堅持開好班前會,交待清楚生產中的主要危險因素和安全對策,使班組成員全面了解生產任務、生產過程和生產環(huán)境,掌握工作技術標準,熟悉生產工藝和安全班組管理措施,同時分配工作,做到責任到人,各負其責。開好班后會,及時總結生產過程中存在的問題,吸取工作過程中的教訓,達到消除事故隱患的目的。

     

    3、堅持開展"一班三檢"制度

     

    首先,班前要做好交接檢查。交接班時要做到全面交接,認真聽取交班人員匯報系統(tǒng)運行情況和本班組管理安全工作,并與交班人員共同巡視設備運行情況。

     

    其次,班中要做好設備檢查。嚴格遵守班組管理安全操作規(guī)程,自覺按規(guī)定定期巡視班組設備,認真寫好記錄。

     

    再次,班后要搞好現(xiàn)場檢查。重點做好現(xiàn)場有無不安全因素,安全措施有無遺漏,交清設備、工具的安全狀況和數量。

     

    4、堅持"三不三無"制度

     

    要堅持嚴格遵守班組管理安全操作規(guī)程,力爭做到"三不傷害"(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害),達到"三不違章"(不違章指揮,不違章操作,不違反勞動紀律)。對作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想要及時消除;對違反操作規(guī)程的習慣性違章和冒險蠻干的行為要及時制止;對沒有穿戴防護用品的要及時糾正;對出現(xiàn)的隱患要及時整改;對違章作業(yè)的指令要堅決杜絕,徹底消除班組內的不安全因素。

     

    5、堅持對事故隱患采取"四不放過"的原則

     

    班組對發(fā)生的各類事故和未遂事故,要本著"四不放過"(事故原因未查清不放過、責任人未受教育不放過、未徹底消除隱患不放過、未采取防范措施不放過)的原則,組織班組成員認真分析原因,避免類似事故的發(fā)生;班組管理對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要做好記錄,及時整改,對出現(xiàn)的事故要舉一反三,積極做好防范措施,徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

     

    6、堅持推廣應用現(xiàn)代化精益生產安全班組管理方法

     

    班組要積極推廣新技術、采用新方法,不斷探索適合自己的安全班組管理模式。要結合自己的特點,逐步運用系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學管理方法,作為事故的預防預測手段。對班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析,聯(lián)系生產實際,開展群眾性的事故預想預知活動,制訂預防措施。

     

    班組是企業(yè)安全文明生產的重要陣地,是企業(yè)取得安全、優(yōu)質、高效生產的關鍵所在,企業(yè)安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產一線班組開展才有效。加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產管理的關鍵,也是減少傷亡事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。

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