新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組作為企業(yè)的一個細胞，其工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。抓好班組建設(shè)并對其加強管理提高企業(yè)的營運能力是十分迫切的，在現(xiàn)代化的管理實踐當中有效的開展QC小組活動可以激發(fā)組員的積極主動性，提高班組的管理水平以及工作效能。

班組建設(shè)與QC小組活動

一、班組建設(shè)與QC小組活動的關(guān)系

班組建設(shè)是一個企業(yè)的細胞是企業(yè)管理的重要部分，也是一個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)工程。而QC活動是以提高企業(yè)員工素質(zhì)和增大企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的有效組織活動，它有力的推動了企業(yè)效能的發(fā)展以及職工的工作效率。因此實現(xiàn)戰(zhàn)略的基層管理建設(shè)，增強企業(yè)的競爭力，必須做到QC小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合，結(jié)合QC小組活動的特點將小組活動貫穿到整個班組建設(shè)當中，讓兩者在相互相承中發(fā)揮出最大的效力。首先要重視負工的參與，在人性化的管理之下，通過科學(xué)的方案，以實現(xiàn)QC小組活動的班組建設(shè)；其次，通過QC小組活動發(fā)現(xiàn)問題,并在問題的解決當中尋找到班組建設(shè)的改進創(chuàng)新方法。

二、QC小組活動對班組建設(shè)的作用

1、QC小組活動對企業(yè)班組建設(shè)的促進作用

QC小組活動的來源于基層，可以很真實地了解班組內(nèi)成員的集體情況以及產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量情況，從而在開展QC小組活動中能夠積極有效的調(diào)動職工的主觀能動性，引發(fā)職工的一個思考，進而提高了員工的質(zhì)量意識，降低了消耗，增大了產(chǎn)品生產(chǎn)的效益。同時還可以通過QC小組活動引起班組內(nèi)成員對問題的探討研究，以改善工作中出現(xiàn)的問題提高工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，在活動中讓員工發(fā)現(xiàn)工作的價值和人生的意識，使得職工的潛能能夠得到充分的挖掘。通過整理、改革等活動，有效的改普工作的環(huán)境，增強職工之間的凝聚力以及增強大家的團隊合作意識，同時QC成果的評定，可以增強員工的成就感，促使大家參與到班組建設(shè)中來，為提高工作效益為打基礎(chǔ)。

2、QC小組活動的開展提高了班組建設(shè)的效能

由于QC小組活動是在管理原則和管理手段的有機結(jié)合下進行，并且通過QC小組活動可以有效的確立班組建設(shè)的目標，在目標的指引下可以加強班組的凝聚力和創(chuàng)新生產(chǎn)力。班組建設(shè)在QC活動小組的原則指導(dǎo)下，嚴格按照PDCA的相關(guān)流程來進行，以達到客觀真實地評價效果。班組作為企業(yè)生產(chǎn)的第一線，其工作的流程復(fù)雜，機械化的操作性強，對于改變這種工作質(zhì)量的需求已有強烈的渴望，這種心理渴望外加上豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，能夠很好的找到解決問題的方法，以改變企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益。

3、QC小組活動有助干班組建設(shè)的深化

QC小組活動的開展課題主要就是根據(jù)生產(chǎn)一線的一些具體情況進行擬定，通過在檢測中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線暴露出來的問題進行探討研究，從而做出相應(yīng)的措施改善班組的生產(chǎn)質(zhì)量。也可以通過開展QC小組活動總結(jié)工作生產(chǎn)經(jīng)驗，提高問題的處理解決能力，進而將有效的實施方法納入管理當中，指導(dǎo)班組的一個規(guī)章制度擬定，促進班組建設(shè)標準化、制度化以及規(guī)范化，從而深化企業(yè)班組的能力建設(shè)。