新益為班組建設咨詢公司概述：班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，加強班組建設日益成為近年來煤礦工作的重中之重。

煤礦班組建設

加強班組建設是一項系統(tǒng)性工程，是一項綜合性工作，又是一項基礎(chǔ)性工作，下面從以下七個方面談談煤礦企業(yè)如何加強班組建設。

一、保持班組人員的穩(wěn)定

班組作為煤礦企業(yè)的最基層組織，擔負起煤礦發(fā)展過程中的全部工作，從礦井開拓、準備、回采、效益回收等方方面面的工作。煤礦的發(fā)展靠班組，班組的穩(wěn)定靠每個班組成員有一群穩(wěn)定的人員配備，隊伍的穩(wěn)定關(guān)乎班組、區(qū)隊的安全工作效果。

二、責任區(qū)域劃分到人

制度是用來約束工人的行為規(guī)范，沒有規(guī)矩，不成方圓。隊伍的組建方式，作業(yè)方式、勞動組織形式，對質(zhì)量達標起決定性作用，完善班組各項管理制度對于健全安全管理，設備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平尤為重要，通過建立民主管理機制、工作規(guī)范、培訓機制、考核激勵機制，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準則，責任到人到崗，分工明確，人人守好自己的安全陣地，將安全責任區(qū)城明確劃分到每個人，明確隊長、班長的職責，隊長、班長是本隊、本班安全生產(chǎn)的第一責任人，要嚴格現(xiàn)場管理，抓好全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。要以崗位為核心，搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)能降耗，嚴格成本管理，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率。要全面抓好質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命的理念，扎實提高工程質(zhì)量，煤炭質(zhì)量和工作質(zhì)量，在實踐中不斷提高本隊、本班的管理水平和技術(shù)水平，還要明確隊長、班長的權(quán)利。要通過建立隊級管理制度，明確隊長、班長四個方面的權(quán)利。一是充分的安全管理權(quán)，二是充分的生產(chǎn)組織權(quán)，三是充分的考核分配權(quán)，四是制定本隊、本班組工作具體辦法和實施細則等制度的權(quán)利等。

三、選好班組長及后備班組長

班組長是煤礦企業(yè)最基層的管理人員，一個班組長的性格風格，往往決定了這個班組的風格，包括組織生產(chǎn)、分配工資、工作效率等風格。一個合格的班組長，具備超強的組織協(xié)調(diào)能力，公平公正的工資分配辦法，是塑造優(yōu)良的風氣，建立超強班組戰(zhàn)斗力的重要一步。

四、注重安全培訓工作

煤礦企業(yè)，安全為天。安全是煤礦頭等大事，對員工進行安全培訓是灌輸安全理念，提高安全素質(zhì)的重要途徑學習培訓是提高員工業(yè)務技能的基礎(chǔ)工作，要制定分系統(tǒng)學習培訓計劃，明確學習培訓職責和要求，落實專人負責貫徹執(zhí)行。班組員工技術(shù)培訓要理論實際相結(jié)合，尤其要多在實際操作技能培訓提高上下功夫。要通過互幫互學、崗位練兵、技術(shù)比武、以老帶新等形式提高員工發(fā)現(xiàn)分析判斷處理生產(chǎn)問題的能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員把關(guān)。但是安全培訓要抓重點，芝麻西瓜全盤抓，這是不切實際的，對于培訓效果也是不利的。要認真抓好班長培訓、人礦培訓、崗前培訓，機運“五種人”培訓安全員培訓和其他特殊要害工種培訓適時開展送外培訓和專題講座；每季度開展安全知識競賽，案例宣講、警示教育、電鉗工練兵和首席技師評選；建立業(yè)務培訓電教室，強制成建制組織班組參加學習；組織建設好井口廣播站，各類培訓要落實具體負責人，保證培訓時間和效果。連隊要抓好每周安全政治學習、班前會學習作業(yè)規(guī)程學習“四個一”學習活動，現(xiàn)場操作訓練、師帶徒各工種技術(shù)練兵、各工種理論知識學習、手指口訴訓練、案例宣講等。

五、強化交接班驗收標準

交接班驗收對于班組的效益，工程質(zhì)量的提高具有重要意義，做好交接班驗收工作，關(guān)鍵是要制定好一套行之有效的驗收標準，讓職工在日常的工作中容易應用，便于操作。分清交與不交的工作，對于兩班可以通過口頭交接的工作一定要分清，這對于提高交接班效率有重要意義。充分理解并運用“十交五不交”理念，對班組建設利大于弊。

分別闡述如下，

十交：交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況；交儀表、設備運行和使用情況；交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況；交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；交原始記錄是否正確完整；交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；交上級指示、要求和注意事項；交跑冒漏情況；交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

五不交：生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；設備或工藝有問題，搞不清楚不交；崗位衛(wèi)生未摘好不交；記錄不清、不齊、不準不交；車間指定本班的任務未完成不交。

六、科學組織生產(chǎn)

正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學組織生產(chǎn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證對于有潛力的班組，高效的組織生產(chǎn)，保證安全的同時可以提產(chǎn)量、要進度是可能，但是若不按章操作，生產(chǎn)保證不了，反而安全狀況也上不去。這就是我們時常所說的“三違”，是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，它是安全工作的萬惡之源。其中較為重要的違章作業(yè)，就是不按規(guī)程措施施工，這是最容易導致煤礦事故發(fā)生的重要隱患。煤礦安全規(guī)程是千千萬萬的煤礦工作者用血淚教訓換來的寶貴經(jīng)驗，不按章操作就意味著不遵守煤礦工作的潛規(guī)則，不遵守潛規(guī)則就意味著煤礦事故，煤礦事故就意味著犧牲，犧牲就意味著國家不穩(wěn)定，社會不穩(wěn)定，所以按照規(guī)程作業(yè)意義重大，廣大煤礦工作者應當充分認識到這一點。

通過上述七大方法，能夠在思想上提高重視度，在行動上扎實實施措施，夯實煤礦班組建設，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。