新益為班組建設咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，班組安全是企業(yè)安全的基礎。加強班組安全建設是安全生產(chǎn)的落腳點，安全工作只有從班組做起，才能腳踏實地抓好安全生產(chǎn)，才能推動整個企業(yè)安全工作的順利進行。

班組安全管理

在班組安全管理中，務必提高班組員工的思想認識。近年來，從發(fā)生的一些事故中不難看出，部分員工對安全生產(chǎn)存在著思想認識上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一、班組成員對安全環(huán)境的認識誤區(qū)

近年來，有很多工廠、企業(yè)引進先進的生產(chǎn)線和技術裝備，且在較安全的環(huán)境下進行自動化操作。一些員工認為不會發(fā)生大的安全問題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，如東風公司鑄造一廠一車間HWS線是國際上很先進的生產(chǎn)線，其安全措施、光電感應、防護措施非常到位。但在具體操作中，個別員工忽視了安全防范，結果在2005年還是發(fā)生了意外傷害事故。

二、班組安全學習培訓上的誤區(qū)

一些工廠、企業(yè)、車間、班組強調學習安全知識，只是流于口頭說說而已，而真正組織班組員工脫產(chǎn)學習安全知識，進行安全培訓的較少，致使不少員工無證上崗，容易發(fā)生事故。還有明明有一些好的安全方法如KYT八項安全改善活動，手指口述、安全巡視、“嚇一跳、冒冷汗”、KYT訓練、安全信息共享等，但實際中落實不夠、堅持不好、推一步動一步?jīng)]有積極主動性。

三、班組對安全工作重要性認識不夠

一些車間、班組只顧追求高質量、高效益，講安全工作少，存在不重視安全工作的現(xiàn)象。如：為追求效率，常出現(xiàn)誤操作，導致設備事故時常發(fā)生；甚至，有些班組出現(xiàn)了人員傷害事故。究其原因，是班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。

綜上所述，在對班組員工進行安全管理上，企業(yè)必須加大投人力度，要牢固樹立“以人為本”的思想，和“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，建立健全相關安全生產(chǎn)責任制度，加強安全防范措施，通過學習和培訓安全法規(guī)，提高員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強班組員工的安全意識和責任感。