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班組文化落地建議
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-15 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組文化是企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ),建設(shè)好壞直接影響班組工作質(zhì)量和精氣神。新形勢(shì)下加強(qiáng)班組文化建設(shè)是做好現(xiàn)代企業(yè)重要組成部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐,才能提升企業(yè)軟實(shí)力,助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

     

    班組文化落地

     

    班組文化落地

     

    在新形勢(shì)下,加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作,能有效夯實(shí)班組建設(shè)工作,筑牢企業(yè)發(fā)展根基。企業(yè)在落實(shí)班組文化建設(shè)時(shí),我們建議:

     

    一、領(lǐng)導(dǎo)要重視,員工要參與

     

    搞好班組文化建設(shè)說起來容易,做起來難,需合力才能做好。

     

    首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視,要有文化筑魂的思想。像抓安全生產(chǎn)經(jīng)營管理一樣,建章立制,規(guī)范流程,頂層設(shè)計(jì),一抓到底。給于基層資金、技術(shù)、人員支持。車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng),應(yīng)從自身作起,堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組文化建設(shè)規(guī)定要求,帶頭出思路、想辦法,共同分析班組文化建設(shè)中存在的問題,幫助解決班組文化建設(shè)中出現(xiàn)的困惑。積極推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法,創(chuàng)新開展班組文化建設(shè)工作,把思想統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展思路上來。

     

    其次召開專題會(huì)議,開展專題培訓(xùn),通過系列活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)員工參加班組文化建設(shè)積極性,提高全員對(duì)開展班組文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

     

    三是發(fā)揮班長(zhǎng)和員工積極性,班長(zhǎng)是班組文化建設(shè)第一責(zé)任人,應(yīng)帶領(lǐng)全班人員搞好文化建設(shè)工作,讓員工成為班組文化建設(shè)主角,讓員工在班組文化建設(shè)中受益。當(dāng)員工真正成為班組文化建設(shè)主人的時(shí)候,當(dāng)管理人員和員工形成共識(shí)的時(shí)候,這項(xiàng)工作必定能夠做好。

     

    二、培訓(xùn)要常態(tài),內(nèi)容要實(shí)用

     

    堅(jiān)持“以人為本、以文化人、文化育人”思想,把人的管理、班組文化建設(shè)和文化育人這三者有機(jī)的結(jié)合在一起,用系統(tǒng)化、體系化方法進(jìn)行班組文化建設(shè)。企業(yè)、車間、班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際,設(shè)立專責(zé)人,開展豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),如十分鐘文化小課堂等,注重企業(yè)文化宜貫,采取圖片、漫畫、視頻等多種學(xué)習(xí)宣傳方式,加深員工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的真正理解和認(rèn)知。創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式,走出去、請(qǐng)進(jìn)來,通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、參觀會(huì)等形式提高員工文化建設(shè)興趣,夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)。結(jié)合班組核心工作,集思廣益、制定本班組文化建設(shè)實(shí)施方案,經(jīng)上級(jí)同意后,按計(jì)劃依靠全班人員共同搞好文化建設(shè)工作。

     

    三、制度要健全,思路要明確

     

    各車間應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作建全完善該車間班組文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,制定班組文化建設(shè)規(guī)劃,完善文化建設(shè)管理制度,細(xì)化文化建設(shè)目標(biāo)、措施及績(jī)效考核等內(nèi)容。

     

    將文化建設(shè)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人,以制度促工作,以責(zé)任保成果,以獎(jiǎng)懲出成效。按照“誰主管、誰組織、誰負(fù)責(zé)”的原則,管理人員要按計(jì)劃對(duì)班組文化建設(shè)工作組織檢評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,提出改進(jìn)意見。思路決定出路,思路決定成效。班組應(yīng)圍繞中心工作,明確建設(shè)思路,建什么怎么建,才能將企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐,傳承企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化,繼承老一輩光榮傳統(tǒng),緊跟時(shí)代脈搏,統(tǒng)籌規(guī)劃,精心計(jì)劃,精準(zhǔn)內(nèi)容,展示班組工作和精神,反映班組亮點(diǎn)。實(shí)踐證明,好的規(guī)章制度、好的思路在班組得到貫徹和落實(shí)的,文化氛圍必定濃厚,文化成效必定顯蓍,文化亮點(diǎn)必定突出。

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