新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組長是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)者，是企業(yè)各項管理落地的輔助者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個沒有班組長的車間或企業(yè)，員工工作的積極性將大打折扣，各項管理也將成為空中樓閣。那么，作為班組長在企業(yè)各項管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么職責(zé)呢？

班組長

一、產(chǎn)品質(zhì)量控制

1、班組長必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；

2、新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

3、發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

二、生產(chǎn)管理

1、負(fù)班組長責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進(jìn)行記錄；

2、新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；

3、班組長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車間主任進(jìn)行處理；

4、班組長負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

5、必須及時對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計，禁止虛假上報；

6、必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

三、員工培養(yǎng)

1、每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

2、每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；

3、新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作；

4、班組長每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

四、自我提升

1、每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠辦室；

2、對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

五、設(shè)備管理

1、班組長負(fù)責(zé)每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任；

2、班組長負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標(biāo)示。