新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)發(fā)展的重要基石，加強班組建設(shè)，對于確保安全生產(chǎn)、提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。車間是班組建設(shè)工作推進的實施主體，車間作用的發(fā)揮，對于落實班組管理要求、提高管理質(zhì)量具有重要意義。

班組建設(shè)咨詢

一、加強機制運行，推進車間班組建設(shè)自主管理

加強機制運行，推進車間班組建設(shè)自主管理通過運用和加強責任分工機制、季度考核機制和等級獎懲機制，推進車間班組自主管理，抓好工作進展。

1、職責分工機制

優(yōu)化車間巡檢人員組織，明確車間巡檢組由主任、書記、副主任、安全員、技術(shù)員等組成，車間主任為第一責任人。同時，按照“全覆蓋、專業(yè)對口”的原則，對車間班組評審內(nèi)容進行二次分解，分工細化，職責分工每個人。例如，安全員重點檢查安全隱患，技術(shù)員重點檢查作業(yè)標準執(zhí)行情況等，確保車間檢查的全面性和針對性。為了保證發(fā)現(xiàn)問題的真實性，還可以實施檢驗數(shù)據(jù)管理。各級稽查人員必須留下相應的原始資料，職能部門對原始資料進行抽查和復查，確保各級稽查有據(jù)可查，職責分工到位。

2、季度考核機制

采用日常檢查和季度考核相結(jié)合的方式，對車間季度班組建設(shè)工作進行考核。對于日常巡視，牽頭部門會同參與部門制定巡視計劃，明確各職能部門巡視頻次和巡視車間，牽頭部門對存在的問題進行統(tǒng)一匯總。季度考核由各職能部門分管領(lǐng)導組織召開，召開季度考核籌備會議，研究本季度考核重點內(nèi)容，落實各部門檢查職責，提高考核質(zhì)量。同時，有機結(jié)合其他類型專項檢查結(jié)果，建立交流平臺，共享專項檢查信息，將專項檢查結(jié)果納入車間季度考核，確保季度考核準確、公正。

3、排序獎懲機制

根據(jù)季度考核結(jié)果，以整體或分組的形式對各車間的季度班組建設(shè)工作進行排名，并實行獎懲。對排名靠前的車間給予一定的獎勵，對排名靠后的車間給予一定的考核。同時，要充分發(fā)揮檢查報告的警示和激勵作用，每季度公布考核結(jié)果，總結(jié)表揚各車間的獨特做法，報告車間具體問題，明確工作重點。問題向責任車間、班組、人員提出，并對下一步工作提出指導性要求。通過分揀獎懲機制的落實，有效促進了車間趕超學習的良好氛圍的形成。

二、堅持問題導向，確保車間班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展

通過設(shè)立和申請班組建設(shè)問題庫，提高車間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和預防問題的能力，推動班組建設(shè)推進良性循環(huán)。

1、建立班組建設(shè)問題庫

分層建設(shè)班組建設(shè)問題庫，企業(yè)建立企業(yè)級問題庫，車間建立車間級問題庫。結(jié)合以上檢驗數(shù)據(jù)管理要求，對問題庫實行嚴格的信息采集，夯實數(shù)據(jù)采集范圍和渠道，實行專人收集維護問題，確保問題點真實可追溯，奠定為接下來的數(shù)據(jù)分析做好基礎(chǔ)。

2、進行問題庫數(shù)據(jù)分析

車間按照統(tǒng)一模型，從安全管理、操作標準、材料與工具、教育培訓、6S管理等方面對問題進行分類，統(tǒng)計不同性質(zhì)的問題數(shù)量，繪制折線統(tǒng)計圖，通過對數(shù)據(jù)規(guī)律的分析，確認常見問題的性質(zhì)和覆蓋范圍，對問題的發(fā)展趨勢進行預測研判。

3、實現(xiàn)分析結(jié)果的處理

根據(jù)問題庫數(shù)據(jù)分析結(jié)果，實行閉環(huán)管理。對熱點問題實施預防卡控制，對常見問題采取針對性措施，防止問題擴大和再次發(fā)生，并納入車間閉環(huán)管理的季度考核。同時，要擴大問題庫分析結(jié)果的使用范圍，對重復出現(xiàn)類似問題的班組或個人進行經(jīng)濟評估或相應處理。如果某班組不檢查、不維修，兩次違規(guī)員工屢屢發(fā)生，經(jīng)過分析，原因是班組長不作為，管理要求太低。在多次談話和警告無效后，車間撤銷了組長的職位。

班組建設(shè)如何在車間發(fā)揮作用？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。