你知道電業(yè)局班組建設如何做嗎？新益為班組建設培訓公司概述：班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項生產(chǎn)、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。

班組建設培訓

一、選擇班組領頭人

班組長是電力企業(yè)基層組織的核心，是各項生產(chǎn)任務的直接組織者和執(zhí)行者。班組長必須正直、真誠和熱情，業(yè)務技能嫻熟，安全意識強，工作中具有奉獻、敬業(yè)、創(chuàng)新精神。在班組的安全生產(chǎn)管理中，最危險的是班組長責任心弱，安全意識薄弱。

二、宣傳安全文化建設理念

1、著力轉(zhuǎn)變觀念，增強安全意識。事故無非是由于人的不安全行為和事物的不安全狀態(tài)，而事物的不安全狀態(tài)歸根結(jié)底是人為因素造成的。班組成員要克服僵化、麻痹的思維，認識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性。樹立零事故的思想觀念。電力行業(yè)是一個安全風險高的行業(yè)。任何電力工作者都不愿意在生產(chǎn)工作中遭受人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)、設備事故。“挑戰(zhàn)零事故”的共同意志，將對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生無形的約束力。

2、加強重點防控。為實現(xiàn)零事故原則，必須提前識別崗位主體和客體的所有潛在危險因素和危險點，加以控制和解決，從根本上杜絕事故的發(fā)生。對于班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場，要對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。帶電設備和停電設備、多工種交叉的生產(chǎn)場地、高層作業(yè)的攀登場所之間，必須懸掛各種醒目的安全標志。習慣性違章違規(guī)行為要同時進行，即安全思想教育到位，工作“安全責任”到位，落實措施到位，具體行動到位，事前預防到位。在事故因素、隱患、重點對策、預防措施等方面努力，提高自我效能。具備事故防護和處理能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標。

3、充分調(diào)動工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種集體行為，僅僅依靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參與是指大家從安全生產(chǎn)的角度，從工作崗位的角度，以零事故為目標，共同參與，積極發(fā)現(xiàn)工作場所可能發(fā)生的一切危險因素。班組的每一位員工都知道自己承擔的任務，知道生產(chǎn)現(xiàn)場的困難和危險，知道可能會發(fā)生什么樣的傷害，會發(fā)生什么樣的事故。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性是由生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性、動態(tài)性和群體性決定的。

工作班組成員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立一套完整的安全生產(chǎn)保障體系，堅持以人為本，抓好“自保、互保、群保”的安全監(jiān)督工作，廣泛應用于生產(chǎn)現(xiàn)場。開展反習慣性違法活動。在生產(chǎn)過程中，力求做到個人無違規(guī)、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。

4、提高員工綜合素質(zhì)和實踐能力。教育人員將“要我安全”改為“我要安全”是不夠的。這個要求應該提高到“我會安全”的水平。一個員工連自己都保護不了，怎么保護別人。安全教育逐漸從“要我安全”的被動教育轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會安全”的主動教育。只有“我會安全”才能取得好成績，使安全教育和安全管理再上新臺階。企業(yè)文化以人為本，員工安全是企業(yè)管理的重中之重。為此，加強安全思想教育，做好“我會安全”技能培訓，提高公司員工的安全意識和素質(zhì)。

三、明確班組安全文化建設的主要內(nèi)容

從心理學的角度來看，生產(chǎn)現(xiàn)場危險點的預防和分析是一種逆向思維，是一種逆向思維。引起注意的后果。因為“講危險”比“拼安全”更直觀、更具體，更有針對性、更直觀，更容易被員工接受，更容易引起員工的注意，從而增強員工的安全感。責任意識和安全意識。危險點預防分析活動分兩步進行，前階段主要是發(fā)現(xiàn)風險因素并制定預防措施，而后階段則側(cè)重于預防措施的實施。

現(xiàn)行電力系統(tǒng)“安全票”和“操作票”的管理制度，也是班組危險點防范分析活動的具體體現(xiàn)。班組危險點預防分析活動內(nèi)容：通過危險點預防分析活動，明確幾個問題：作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等；實施危險點控制措施。危險點預防分析活動流程，危險點預防分析活動可分為五個步驟：即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點、提出措施、制定對策、監(jiān)督實施。

在組織班組工作中，必須做好以下幾點：

（1）加強員工安全教育，提高員工安全意識，妥善處理違法、反習慣違法工作與安全教育的關系緊密結(jié)合，加強對全體員工的安全意識教育，特別是對違反規(guī)定和習慣的員工進行安全意識教育，是一項關鍵任務。要組織員工認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)章制度，結(jié)合班組安全問題，認真學習討論，利用安全公告欄對員工進行安全教育并加強員工。安全意識，做好宣傳教育，注重激勵。

（2）班組長應提前準備好班組危險點的預防和分析的思路和方法。開展活動前，班組長應做好班組危險點防范分析課題主要內(nèi)容的前期準備工作，做到在開展活動時做到知足常樂，做指導講話，充分發(fā)揮集思廣益，調(diào)動群眾積極性，使人人在活動中受教育。危險點預防分析活動要在積極的氣氛中進行，不要一言堂，所有的班組成員都應該得到充分的發(fā)展，表達意見和提高活動質(zhì)量的機會。

危害預防分析活動的形式應直觀多樣。班組長可以根據(jù)電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場情況繪制一些運行示意圖，方便大家分析討論，或者對運行現(xiàn)場進行直觀有效的分析，還可以動態(tài)監(jiān)控根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和條件的變化確定危險點。同時，要做好“安全票”和“手術票”的審核整理工作。

你知道電業(yè)局班組建設如何做嗎？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。