五型班組建設有什么秘訣？新益為五型班組咨詢公司概述：開展五型班組創(chuàng)建工作，對進一步強化基礎管理工作，對提升員工素質，提高工作效率，保證安全生產具有十分重要的意義。那么，如何在班組扎實推進五型班組建設呢？

五型班組咨詢

“練”出來學習型班組

創(chuàng)建“學習型”班組，就是要讓員工樹立“終身學習”的理念，提高綜合素質，爭做知識型員工，努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強本領、并提高質量，采油隊、作業(yè)隊等基層單位采取“教師帶徒”的培訓方式，讓徒弟自己選師傅，出現了徒弟搶師傅“供不應求”的一幕。

“禁”出來安全型班組

建立“安全型”班組，就是要使員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保第一、以人為本”的理念。在學習中石油“六項禁令”中，他們自覺遵守并嚴格禁止違規(guī)行為。禁是知識的起點。禁是行動的終點。以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”，反“三違”；嚴格執(zhí)行技術標準、工作規(guī)程和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；努力把班組建設成為人人特責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

“比”出來清潔型班組

創(chuàng)建“清潔型”班組，就是要讓員工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境的協(xié)調和實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環(huán)保目標和責任，防止環(huán)境污染；加強污染源管理，繼續(xù)開展清潔生產，從源頭上消除污染；加強環(huán)境污染防治，做好自控、互控、聯(lián)控，實現生產全過程文明清潔。要努力把基層班組建設成為崗位干凈、設備干凈、環(huán)境干凈的“綠色驛站”，積極實行“6S”管理，用“比”促進公共環(huán)境的整潔，并將結果曝光，通過活動，使作業(yè)現場、辦公室和宿舍規(guī)范化、標準化，使垃圾、廢棄物得到及時清理，物品擺放整齊規(guī)范，標志醒目統(tǒng)一，形成了一個崗位清潔，干凈設備和干凈環(huán)境的班組。

“摳”出來節(jié)約型班組

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，就是要讓員工牢固樹立“節(jié)約至上”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”和實現節(jié)約型發(fā)展為目標，落實目標責任，加強對班組定額的考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議，增產節(jié)約，增收節(jié)支，搞好厲行節(jié)約和資源綜合利用，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約方法，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小創(chuàng)新等，搞好工藝質量控制，降低生產能耗。要努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、節(jié)約的“低耗單位”。每個工地的員工房里都擺放著印有“節(jié)能減排，我行動”標志的紅色塑料桶，施工一線的職工每天“摳”出洗臉等生活用水澆灌綠植，紛紛修建花園式工地。

“夸”出和諧班組

創(chuàng)建“和諧型”班組，就是要讓員工牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛；組織職工開展文體活動，培育和打造班組特色文化；加強民主管理，實行班務公開，增強職工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵守法律法規(guī)；提高服務質量，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績和效益。

要努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、勤勞互助的“溫暖家庭”，班組長在工作中要“多用大拇指，不用一指禪”對待班組成員，多表揚少批評，并充分激發(fā)和挖掘員工的潛能，每一班從換班開始，以對優(yōu)秀員工的表揚開始全天的工作，讓員工帶著微笑、帶著責任去工作，從而達到激勵員工、促進和諧的目的。

五型班組建設有什么秘訣？以上就是新益為五型班組咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的五型班組咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。