如何抓好班組建設(shè)工作的建議呢？新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：班組在企業(yè)中有著至關(guān)重要的地位和作用，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線；具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的作用；班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用；打個比方：班組是細胞，企業(yè)是軀體；班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用；班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用；班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用；班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。

班組建設(shè)培訓(xùn)

首先，要高度重視班組建設(shè)，開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，既涉及行政領(lǐng)導(dǎo)，也涉及黨群組織。要齊心協(xié)力、同心協(xié)力，克服“只要有多個獎項，無需集中精力”的思想，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，進一步開創(chuàng)新局面用于班組建設(shè)。

其次，要夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)管理制度，實現(xiàn)班組工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

一是選擇政治性強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長。嚴格落實“兩推四個一”選拔任用制度，改變班組長隨意任免的現(xiàn)象，促進和保障班組長穩(wěn)定。“兩推”是指推薦星級員工和推薦優(yōu)秀集團主管產(chǎn)生班組長人選；“四個一”是指選拔、考試、錄用和設(shè)立人選。選擇和任命表格。一是對基層推薦的班組人選進行民主評議，公開競爭，擇優(yōu)錄??；第一項測試是對候選人進行理論和技能評估，以確定候選人；一是建立班組長檔案，真正形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理制度。

二是開展班組達標(biāo)升級比賽。認真做好“星級員工”評選工作，嚴格落實員工身心健康“晴雨表”填報制度，開展以一線員工為主的生日活動，大力推行員工集體晉升制度班組成員到井，進一步形成了具有獨特班組管理制度的煤礦特色。

三是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組活動。技術(shù)冠軍和專家將通過崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽選拔。舉辦技能培訓(xùn)班，為班組長提供多渠道、多方面的理論學(xué)習(xí)和實踐培訓(xùn)機會，全面提高班組長思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，提高班組長綜合能力。

四是賦予班組長職責(zé)，下放班組長權(quán)力。賦予班組長安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責(zé)，讓他們的緊迫感和責(zé)任感有時超過泰山的壓力。同時，按照權(quán)責(zé)對等的原則，授予班組長開展工作所需的安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等權(quán)力，確立班組長的地位和權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)者，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理班組成員。

五是建立健全必要班組管理制度。沒有規(guī)則，沒有標(biāo)準(zhǔn)。沒有制度，就無法規(guī)范行為。要制定班組各項管理制度，明確班組工作職責(zé)、任務(wù)、操作規(guī)程，逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容索引化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

綜上所述，班組建設(shè)工作做好，班組將充滿活力，企業(yè)活力和后勁增強，安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量體系落實，經(jīng)濟效益提高。要充分認識班組建設(shè)的重要性和必要性，共同堅守“三個文明”，努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團結(jié)、務(wù)實的拼搏團隊，推進公司“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體目標(biāo)的完成。

如何抓好班組建設(shè)工作的建議呢？以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。