近日，山西某煤化工有限公司精益管理項目進行了階段總結大會。感謝本次參加大會的各位主要領導以及各車間各部門主要負責人。

首先會議開始，主持人介紹了會議紀律，隨后開始第一項議程大家共同觀看了項目第一階段推進工作視頻回顧。

階段總結會現(xiàn)場

精益辦副主任分享心得

煉焦車間副主任：王主任對精益改善現(xiàn)場第一階段展示改善效果，改善項目匯總等，通過精益管理學習到了更細更強的管理方式，提高生產效率，降低成本。相信只要我們堅持不懈，就一定能取得成功。

煉焦車間王主任分享心得

材料庫主任：連主任對第一階段改善成果展示，改善項目數(shù)據(jù)的匯總展示，在精益管理項目中，我們的目標是，降低成本，減少浪費，提升效率。

材料庫連主任分享心得

干熄焦干事：李干事對參加精益管理項目以來學習到方式、方法以及個人心得和大家進行分享。

干熄焦李干事分享心得

在精益管理項目中積極參與改善，勇于創(chuàng)新，努力學習，得到公司領導認可，特頒發(fā)優(yōu)秀干部、優(yōu)秀個人。

優(yōu)秀干部及優(yōu)秀個人頒獎現(xiàn)場

先進團隊：志高隊、精英隊，進步團隊：聚星隊、絕隊，在精益管理項目中表現(xiàn)優(yōu)秀，攻克難題，精益求精，得到公司領導認可，特頒發(fā)先進團隊、進步團隊。

團隊頒獎現(xiàn)場

新益為顧問胡老師對本階段精益管理項目進行總結。對整個團隊優(yōu)秀與不足進行點評，對未來規(guī)劃進行展望。相信在公司領導和顧問老師的協(xié)作下，未來的煤化工將更加美好。

新益為胡老師總結

公司總經理雷總對精益管理項目總結發(fā)言

雷總強調，精益管理項目需要我們每一個人的參與和努力，首先我們領導層要起到帶頭作用，以身作則，讓每個人都看到精益管理的力量，然后，我們要培訓我們的員工，讓他們理解并接受精益管理的理念，最后，我們要建立一套完善的精益管理體系，讓精益完全融入到生產管理，通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，公司一定會成為行業(yè)的標桿！