近日，蕪湖某動力科技有限公司精益管理項目啟動，公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等30多位管理人員及新益為（深圳）企業(yè)管理顧問公司多位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。

啟動會現(xiàn)場留影

本次精益管理項目重點開展“交期、效率、現(xiàn)場、人才”等四個方面來開展工作。

一、交期

全面對VSM價值流梳理，對月計劃、周計劃、日計劃與工單管理（滾動計劃）。建立生產(chǎn)進(jìn)度的信息反饋系統(tǒng)，與計劃信息實現(xiàn)實時對接。同時，完善產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制，計劃與控制信息交接流程，建立和運行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會與異常管理制度等來確保生產(chǎn)交期。

二、效率

通過三級效率管控系統(tǒng)建立，分析前三大異常問題，推動閉環(huán)管理改善；對關(guān)鍵工序推動超級熟練工、多能工訓(xùn)練系統(tǒng)建立；均衡計劃管理優(yōu)化推動減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)換工時損失，同時建立PE改善、IE改善消除七浪費、六大損失、設(shè)備技術(shù)的改善團(tuán)隊，實現(xiàn)提升效率、縮短生產(chǎn)周期的目的。

三、現(xiàn)場

車間布局與工藝流程梳理、倉庫布局與物流路線梳理，減少七大浪費；通過6S實施中的布局與流程改善，減少現(xiàn)場不需要物品的堆積，并同時做好定置管理，從而提升空間的使用率。

四、人才

強調(diào)關(guān)注長期目的，提升客戶導(dǎo)向意識，通過人才驅(qū)動企業(yè)變革，始終堅持安全第一，通過標(biāo)準(zhǔn)化消除7大浪費，推行設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)，使學(xué)員能有統(tǒng)一的精益意識。

各執(zhí)行小組組長簽訂《決心書》《承諾書》

項目啟動會上，公司董事長和總經(jīng)理分別作了致辭發(fā)言，通過近期春節(jié)電影《熱辣滾燙》《飛馳人生》中的人物形象來勉勵全體員工積極參與到精益管理項目中來，積極完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。

公司董事長和總經(jīng)理致辭

項目啟動會上，咨詢老師針對本次項目總體目標(biāo)、實施內(nèi)容、實施步驟做了闡述，同時指出一個項目成功，高層領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵要素，精益管理歸根結(jié)底是“人”的系統(tǒng)，同時工具方法和全員參與。只有這三方面做好并執(zhí)行，我們精益管理才能生根發(fā)芽。

顧問老師精益現(xiàn)場指導(dǎo)