精益TPM項目第十一期輔導，以設備巡檢保養(yǎng)檢修體系落地實施，TPM自主運營為重點，同時開展OPL單點課程的編制與培訓、建立備件物資安全庫存算法、精益TPM成套手冊審核定稿、建立設備檢修參考模板、持續(xù)開展設備專項改善以及《價值流》和《TWI》專項培訓等工作。

為提升團隊開展精益管理知識，增添持續(xù)推進動力，提升團隊綜合技能水平，開展《價值流》《TWI》《數據分析及點檢保養(yǎng)》專項培訓，同時進行了項目啟動以來的培訓綜合內容考試，對培訓效果進行總體評價。

培訓現場

為防止不確定因素的影響，設定安全庫存，以提高日常維修及突發(fā)事故搶修效率，保證設備正常運行。合理利用安全庫存，保持有一定的庫存量，有助于實現采購和運輸中的成本節(jié)約，有效降低庫存成本和物流運作成本。結合現場經確定采用定期采購法，建立安全庫存量的計算規(guī)則。

結合公司設備管理現狀及項目開展的實際情況，編制精益TPM成套手冊，為企業(yè)精益TPM項目自主運營、拓展提供指導。

編制TPM成套手冊

而后，月度總結會在公司西區(qū)二樓會議室召開。精益TPM領導組、各團隊、推進辦全體成員30余人到會參加。

推進辦分別就TPM自主運行情況、巡檢與維護保養(yǎng)落地監(jiān)督檢查情況、設備專項改善、OPL單點教育、員工技能及TPM班組長以上測評、精益TPM手冊編制等主要內容進行了總結匯報。

總結匯報

其中TPM自主運營現場已常態(tài)化運行、OPL單點教程編制已完成第一階段的100%，并已逐步開展現場培訓及短視頻制作，6套精益TPM手冊已完成初稿編制及審核，目前已轉入廣告公司整理印刷，專項改善整體效果逐步提升，已對之前的六項專項改善進行評審，并對優(yōu)秀團隊進行了表彰。

優(yōu)秀表彰

設備電儀處分別就設備管理痕跡進行了總結分析，通過對指標數據的分析與環(huán)比對照，故障缺陷原因的分類統(tǒng)計分析，為下一步設備關注的重點和管理的核心提供了重要的決策支撐，為設備管理上一個臺階夯實了基礎。

電儀處月度總結

顧問老師以《數據分析及點檢保養(yǎng)》為主題進行了分享，具體闡述了可量化的設備過程管理指標是設備管理效果呈現的方式，如何進行數據分析、數據分析的結果如何開展和指導下一步的改善工作。同時再次對設備點檢、維護保養(yǎng)的方法及目的進行回顧，真正的貫徹和常態(tài)化執(zhí)行全員參與設備管理，助力公司設備管理上臺階，生產效益更上一層樓，幫助企業(yè)更具競爭力和品牌力。

顧問老師作分享

最后鄭總總結發(fā)言，首先是對TPM項目取得的成績給予了肯定，同時對各車間也提出了提升精益管理水平的新要求。成績是有目共睹，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協力、精益求精、共同努力的結果。

鄭總總結發(fā)言