項目實施 || 小改善、大提升，某家具自主推行兩周一標(biāo)桿-6S管理咨詢

在新益為顧問機構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團隊推進了一周一標(biāo)桿活動后，公司開始自主運營兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時進行樣板區(qū)擴展，6S推進辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項目實施 || 勇攀高峰、精益求精，某鉆具精益革新跟蹤輔導(dǎo)-5S管理咨詢

貴州某鉆具精益革新—交付項目根據(jù)輔導(dǎo)

項目實施 || 立足新起點、開創(chuàng)新局面，某鋼鐵6S管理進行時-TPM管理咨詢

八月初，鋼渣廠領(lǐng)導(dǎo)的注重點在8月份的工作安排上，要求每名都要轉(zhuǎn)變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實地的做好每項工作，立足新起點，開創(chuàng)新局面。

項目實施 || 凝心聚力、使命必達(dá)，某鋼鐵6S管理創(chuàng)新高-精益生產(chǎn)咨詢

2019年8月，6S咨詢項目推進工作進入第二階段，廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)攜各工段負(fù)責(zé)人召開6S專題會議，結(jié)合各工段實際，制定《焦化廠第二階段6S推進方案》部門各工段積極開展“要與不要、備品備件上貨架、納入倉庫、清運”活動，全面優(yōu)化環(huán)境，提高工作效率。

限時活動 || 中小型企業(yè)效率提升三大福利免費送

隨著社會不斷進步與發(fā)展，更多人選擇自己創(chuàng)業(yè)，中小型企業(yè)如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，但是面對激烈的市場競爭，效率低下的企業(yè)最終只會滅亡。在大浪淘沙的背景下，唯有提升效率才能存活于世。為此，新益為顧問機構(gòu)特此開啟中小型企業(yè)效率提升三大福利免費送活動，旨在為中小型企業(yè)提供系統(tǒng)性的效率提升方案，幫助企業(yè)擴展市場份額，增強企業(yè)市場競爭力。

項目實施 || 高效執(zhí)行、攜手共進，某化工精益管理推進中-班組建設(shè)咨詢

8月10日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)魏總帶隊到現(xiàn)場檢查重大危險源，魏總要求在班組建設(shè)及6S管理工作中要重點做好裝置隱患整改，預(yù)防事故發(fā)生。