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兒時的家鄉(xiāng)群山環(huán)繞,山上除了熙熙攘攘樹林剩下滿是石灰石,山下一座又一座的水泥廠,當(dāng)時父母常用來告誡我們說:不好好讀書以后就送你去水泥廠上班,水泥廠就這樣在我心里烙下了不好的印象。
第一天以顧問老師的身份走進某水泥,做的是企業(yè)精益革新的項目輔導(dǎo),看見前3期在顧問區(qū)老師輔導(dǎo)下,員工的精益面貌、現(xiàn)場管理的變化,讓我對德勝接下來的工作滿懷希望;是的,時代在變,企業(yè)在變,曾經(jīng)的粗放式管理早已跟不上企業(yè)發(fā)展的要求;曾經(jīng)對水泥行業(yè)臟亂差的印象是否可以就此抹滅。
改變從來都不是一件容易的事,某水泥人從不了解精益管理到按要求落實顧問老師輔導(dǎo)的工作,在過程中去體會精益對我們工作帶來的改變,整潔安全的工作環(huán)境、高效的工作場所;習(xí)大大說了,幸福生活是靠奮斗出來;由于前期問題突出,人少任務(wù)重,大家集中力量解決突出問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更是以身作則,親臨現(xiàn)場巡視指導(dǎo);精益之路還很遠,我想全體德勝人應(yīng)該有二次創(chuàng)業(yè)的激情,用行動踐行辦法總比問題多的德勝文化,在接下來的工作中,立足本職崗位,為企業(yè)有更好的發(fā)展而不懈奮斗。
相信某水泥人在公司領(lǐng)導(dǎo)的絕對支持下,通過全體員工的共同努力,公司的精益管理能日新月異,取得可喜的成績;我們更希望以德勝水泥為平臺,打造西南水泥的行業(yè)標(biāo)桿;為企業(yè)節(jié)能增效,步入快速發(fā)展新局面貢獻力量。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等