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近日,新益為顧問老師前往重慶某標(biāo)識(shí)開始四期輔導(dǎo)。
上午九點(diǎn)整,四期首次會(huì)如期在會(huì)議室拉開帷幕。出席此次會(huì)議的有某標(biāo)識(shí)董事長黃董,總經(jīng)理張總,行政經(jīng)理李總。本次會(huì)議由顧問組韋老師主持,參加會(huì)議的有某標(biāo)識(shí)全體同仁。
首次會(huì)首先由韋老師對本期輔導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行講解。然后李經(jīng)理進(jìn)行三期后三周任務(wù)匯報(bào),匯報(bào)過程中給與了本期現(xiàn)場進(jìn)度客觀評(píng)價(jià),顧問組韋老師就三周后三期改善一一作了點(diǎn)評(píng),對不足之處作了改善建議??偨?jīng)理張總點(diǎn)評(píng)道:大方向保持的基本準(zhǔn)確,細(xì)節(jié)上缺乏,希望大家持續(xù)提升。
某標(biāo)識(shí)董事長黃董作了四期動(dòng)員指示,他表示:三期后三周精益工作推進(jìn)不理想,距離預(yù)期還有差距,精益辦要發(fā)揮主動(dòng)性推進(jìn)精益工作。精益辦本期需建立精益培訓(xùn)制度,對各層次員工開展不同程度的培訓(xùn),精益工作建立相應(yīng)的管理辦法。另外精益辦需要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分,出考題進(jìn)行考試,多管齊下,確保精益工作持續(xù)有效推進(jìn),使公司現(xiàn)狀得到緩解改善。最后,本期會(huì)議在黃董領(lǐng)誓下進(jìn)行了宣誓。
會(huì)議后,顧問組韋老師、黃董、張總、精益辦成員召開專題會(huì)議,就本期推進(jìn)作深入溝通交流達(dá)成共識(shí):顧問老師按計(jì)劃對精益辦輸血造血輔導(dǎo),精益辦自主推行能力提升,從細(xì)節(jié)做起,制定可量化完成的目標(biāo)。會(huì)議結(jié)束后,精益辦利用紅牌作戰(zhàn)工具,對現(xiàn)場進(jìn)行了3S改善。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等