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近日,新益為顧問組開始重慶某水泥精益5期輔導(dǎo),本期開始新益為顧問組第3次進(jìn)行了“跑冒滴漏專項(xiàng)治理”管理分享,開啟某水泥全面跑冒滴漏治理工作!
跑冒滴漏治理需要全員參與、群策群力、專項(xiàng)治理!全員參與的基礎(chǔ)是全員進(jìn)行專業(yè)理論和操作技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí),如:抑塵除塵技術(shù)、液體密封技術(shù)、氣體密封技術(shù)、正壓密封和負(fù)壓密封知識、硬密封(金屬密封)和軟密封(橡膠密封)知識等,以及各類設(shè)備結(jié)構(gòu)及其潤滑、密封要求學(xué)習(xí)!
首次會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)要求:
1、借助老師輔導(dǎo)內(nèi)容,抓細(xì)節(jié)管理;
2、全面排查跑冒滴漏問題,油站密封問題由機(jī)修部門負(fù)責(zé),跑冒滴漏難點(diǎn)由公司層面走技改完成,除此之外的跑冒滴漏由專項(xiàng)小組帶領(lǐng)全員進(jìn)行治理。
3、抓住二期停機(jī)檢修的時(shí)機(jī),大力推行跑冒滴漏治理。
4、精益工作中層干部首先要表率,精益求精!帶動(dòng)員工做好精益推進(jìn)。
5、發(fā)運(yùn)改善已初見成效,水泥磨還要加大力度!燒成篦冷機(jī)治理難度大,須逐步推進(jìn)。
6、實(shí)施辦法重點(diǎn):少說多做!對規(guī)定任務(wù)未限期完成的,自行加班、否則按曠工或早退處理!
7、全體同仁不要受負(fù)面情緒影響,團(tuán)隊(duì)要協(xié)作、要溝通!要正面抵制負(fù)面,要正能量壓制負(fù)能量!
8、保障生產(chǎn)的同時(shí)要確保安全、精益工作順利、高效推行!
首次會(huì)后,顧問組組織精益辦成員現(xiàn)場進(jìn)行跑冒滴漏排查及現(xiàn)階段治理情況確認(rèn)。
顧問組力推堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向的全員跑冒滴漏治理和以區(qū)域、設(shè)備為中心的立體化專項(xiàng)治理思路!
并于下午14:00召開了某水泥首屆“跑冒滴漏治理對策專題會(huì)”!會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)各部負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人、設(shè)備工程師、精益辦治漏小組針對各個(gè)排查出的缺失項(xiàng)分別發(fā)表了治理或改善建議!會(huì)上對各類缺失落實(shí)了改善對策、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間,顧問組要求會(huì)后必須落實(shí)詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃!任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)落實(shí)到人!
精益5期開始,某水泥跑冒滴漏進(jìn)入一個(gè)全面整治、全員參與的新階段!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等