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2018年5月18日,某水泥精益生產(chǎn)五期輔導(dǎo)在綜合樓五樓會議室隆重召開。
下午15時,大會在顧問組、某水泥有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁的積極參與下拉開帷幕。企業(yè)方參加此次會議的有某水泥有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益辦成員、及公司中層等領(lǐng)導(dǎo)參加,本次總結(jié)會總共由跑冒滴露對策會、總結(jié)大會兩部分組成。會議總歷時90分鐘。
會議按照議程首先展開跑冒滴漏對策會討論,顧問組楊老師按照本期輔導(dǎo)梳理出來的跑冒滴漏問題,邀請先關(guān)負責(zé)人按照時間節(jié)點、問題點、對策等一一作答,要求會后按照要求,用合理的方式方法進行治理。本期問題點總計60項,全部認領(lǐng),部分已在實施當(dāng)中。
會議第二部分為本期輔導(dǎo)總結(jié)大會。會議上,文總、張總分別作了工作動員工作指示。
張總動員總結(jié)到:
1.本期現(xiàn)場推進進度較慢,還需要加大力度。
2.利用設(shè)備大修、停機維修的機會對難點進行治理改善。
3.拆除違建、不合理的結(jié)構(gòu)。4.解決問題需要從源頭解決,做到不反復(fù)、不重復(fù)。
5.做事時多思考方式方法,避免重復(fù)不增值勞動。
6.做事前首先端正思想,做事時腳踏實地。
7.現(xiàn)場每天都要有進步,漸漸的要有改觀。
文總就精益工作提出要求:
1.從工作的不足可以看出現(xiàn)場管理者安排有問題。
2.精益工作需要全員參與進去。
3.每天的精益例會部分負責(zé)人必須參與。
4.加強員工技能培訓(xùn),現(xiàn)場培養(yǎng)多功能工,實現(xiàn)人員雙證雙優(yōu)。
5.每天下午五點展開精益例會,由精益辦主導(dǎo)。
從文總的工作指示不難看出領(lǐng)導(dǎo)層對精益工作推進的決心。
17:50分,跑冒滴漏對策會、總結(jié)大會按照既定計劃順利完成。落下帷幕。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等